Совершенствование методологии бюджетирования в управленческом учете

Аннотация

Актуальность и востребованность темы диссертации. Эффективная организация процессов бюджетирования в управленческом учете имеет важное значение в предотвращении нестабильности темпов роста мировой экономики и смягчении ее влияния на социально-экономическое развитие. Как показывает анализ международного опыта, в развитых странах Европы функции бухгалтера включают в себя не только ведение бухгалтерского учета, но и составление сметы доходов и расходов по сегментам, калькулирование себестоимости, прогнозирование перспективного развития, в международной практике бухгалтерского учета фирмы и компании до 90% рабочего времени тратят на организацию и ведение управленческого учета. Согласно этого требования, бюджетированием в управленческом учете должны заниматься высококвалифицированные специалисты. Так как по утверждению Королевского Британского университета управленческого учета (CIMA), «бюджетирование - это наиболее широко распространенное средство и технология экономического управления, область его применения составляет более 80 %». В рамках Стратегии действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан по пяти приоритетным направлениям развития в 2017-2021 годах в стране осуществляются широкомасштабные реформы бухгалтерского учета, в том числе в сфере управленческого учета. Усовершенствована нормативно-правовая база бухгалтерского учета, в частности были приняты новая редакция Закона «О бухгалтерском учете» и другие нормативноправовые документы. Это послужит обеспечению макроэкономической стабильности в стране, повышению инвестиционной привлекательности и прозрачности в эффективном использовании средств в хозяйствующих субъектах. Следовательно, на сегодняшний день вопрос совершенствования методики бюджетирования управленческого учета в стране определен в Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах и важное в ней направление - это «внедрение современных международных стандартов и методов корпоративного управления, усиление роли акционеров в стратегическом управлении предприятиями»2. Проводятся широкомасштабные исследования по направлениям совершенствования бюджетирования управленческого учета в областях стратегической, нулевой стоимости, кайзен, видам деятельности, партиципаторного, инициативного, гендерного, HR и основанного на результативности. Анализ международных исследований показал, что в нашей стране еще недостаточно научных разработок и необходимо проведение дополнительных научных исследований в этой сфере деятельности. Так, в республике наиболее полно изучены теоретические и методологические вопросы управленческого учета на молокоперерабатывающих предприятиях, совершенствования учета производственных затрат на сельскохозяйственных предприятиях, а также теоретические и методологические вопросы управленческого учета в других отраслях экономики. Между тем вопрос бюджетирования в управленческом учете на хлопкоочистительных предприятиях является неисследованным, что свидетельствует об актуальности темы диссертации. Данное диссертационное исследование в значительной степени служит выполнению задач, определенных в Указе Президента Республики Узбекистан УП-4947 от 2 февраля 2017 года «О Стратегии действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан» и Постановлении ПП-3408 от 28 ноября 2017 года «О мерах по кардинальному совершенствованию системы управления хлопковой отраслью», других нормативно-правовых актах в этой сфере. Целью исследования является разработка научных предложений и рекомендаций по совершенствованию теоретико-методологических основ и практических аспектов бюджетирования в управленческом учете. Научная новизна исследования заключается в следующем: рекомендована блок-схема ведения учета, включающая составные части управленческого учета, учитывающая особенности хлопкоочистительных предприятий; разработаны типовые Положения «О соблюдении режима коммерческой тайны» и «Об управленческом учете», рекомендована включить в классификатор профессий специальность «Бухгалтер-аналитик» и определены его функциональные задачи; в целях эффективной организации бюджетирования научно обоснована необходимость создания совета «Внедрение бюджетирования и анализ», а также разработано типовое Положение «О бюджетировании» для системы внутреннего финансового контроля предприятия; предложены технология составления генерального бюджета и метод диагностики ее внедрения на хлопкоочистительных предприятиях; разработан метод применения бюджетного люфта при составлении статического и гибкого бюджетов и анализе их отклонений; усовершенствован метод составления операционного, инвестиционного (инновационного), специального и сводного бюджетов на основе бюджетных сценариев. Заключение В результате проведенных исследований были сделаны следующие выводы: 1. На основе внедрения предложений и рекомендаций по совершенствованию управленческого учета в условиях внедрения современной системы корпоративного управления будет достигнуто принятие эффективных управленческих решений на хлопкоочистительных предприятиях. Это способствует повышению степени качества бухгалтерского, в том числе управленческого учета в сборе, классификации и переработке информации, ее оперативности и аналитических свойств. 2. Внедрение на хлопкоочистительных предприятиях типового Положения «О соблюдении режима коммерческой тайны» позволит соблюдению интересов предприятия по защите информационных ресурсов, представляющих коммерческую ценность и обеспечить их эффективное использование. Внедрение типового Положения «Об управленческом учете» в практику, а также включение специальности «Бухгалтер-аналитик» в классификатор профессий позволит создать и совершенствовать управленческий учет на предприятиях отрасли с учетом требований рыночной экономики. Таким образом бухгалтер, работающий в сфере управленческого учета, сможет подняться от обычного счетовода до стратега, новатора, креативно мыслящего специалиста. 3. Организация на хлопкоочистительных предприятиях совета «Внедрение бюджетирования и анализ» и внедрение типового Положения «О бюджетировании» могут обусловить снижение хозяйственных рисков, эффективное управление доходами и расходами. Главное, качество управления на предприятиях отрасли достигнет уровня современных требований и, таким образом, будет создана основа для разработки и принятия эффективных управленческих решений. 4. Составление генерального бюджета позволит руководству предприятия четко определить цели и задачи, наблюдать и контролировать исполнение бюджетов, процесс формирования доходов и расходов, а также состояние расчетов. На основе внедрения в практику методики диагностики исполнения бюджета будут достигнуты следующие преимущества: в результате разработки классификатора отклонений бюджета по материальным, трудовым и другим затратам заполняются существующие пробелы в учетных регистрах, регистрирующие причины возникновения отклонений от бюджета на хлопкоочистительных предприятиях; будет достигнут оперативный мониторинг исполнения бюджета в реальном режиме времени; будет создана возможность регулярного совершенствования системы бюджетирования. 5. Внедрение на хлопкоочистительных предприятиях метода применения бюджетного люфта при составлении статического и гибкого бюджетов и анализ их отклонений позволят формировать бюджеты мониторинга и оценки, являющиеся новыми перспективными видами бюджета. Так, путем формирования бюджета мониторинга могут быть определены факторы и причины отклонений от целей предприятий и на этой основе внесены соответствующие изменения в бюджеты для достижения установленных целей. Бюджет оценки может быть эффективно использован при оценке деятельности и стимулировании сотрудников предприятия. Разработаны рекомендации по анализу степени отклонений от гибких и статических бюджетов по методу маржинальной прибыли. 6. Внедрение в практику альтернативных вариантов составления сценариев и классификации внутренних и внешних факторов, влияющих на составление операционных, инвестиционных (инновационных), специальных и сводных бюджетов, создает возможность качественного бюджетирования. 7. Внедрение специальных бюджетов, в частности бюджета налогов, увеличит возможность оценки эффективности бюджетирования, например, путем оценки критерия эффективности налоговой нагрузки. А также в исследовании разработан алгоритм бюджетирования потребности в оборудованиях для заготовки семян хлопка при составлении специального бюджета. Это позволит сравнению альтернативных вариантов и выбора наиболее эффективных из них путем использования соответствующих индикаторов. Создается возможность прогноза соотношения имущества и обязательств в бюджетный период предприятия путем формирования прогнозного бухгалтерского баланса. Результатом этого является вероятность прогнозирования возможного уровня изменения стоимости предприятия в производственном процессе на протяжении всего бюджетного периода. 8. В результате внедрения анализа исполнения бюджетов обеспечивается необходимая аналитическая информация для увеличения объемов производства и реализации, снижения затрат на производства, реализации продукции и повышения ее рентабельности. Наряду с этим, создается возможность определения вклада внутрипроизводственных подразделений в экономическую и финансовую деятельность предприятия, оценить их эффективность, улучшить финансовую дисциплину и скоординировать текущую деятельность с планами на перспективу. 9. В целях проектирования автоматизации и процессов бюджетирования на предприятиях хлопкоочистительной промышленности диссертантом рекомендован программный продукт Oracle Financial Analyzer. Внедрения данного программного продукта позволит оперативно получать необходимую информацию, расширять ее аналитические возможности,создавать единое информационное пространство на предприятии, обладать активной и эффективной системой оповещения об отклонениях, а также снизить затраты на поиск и обработку информации. Практическая реализация разработанных в исследовании научно-теоретических и практических рекомендаций способствует осуществлению концепции совершенствования управленческого учета и основ бюджетирования на хлопкоочистительных предприятиях, выполнению поставленных задач в Стратегии действий развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годы.