Совершенствование методологических основ разработки стратегии развития коммерческих банков: проблемы и решения

Аннотация

В данной статье приведены итоги научно исследовательских работ по определению проблем в разработке стратегии развития коммерческих банков в долгосрочной перспективе. Кроме того, в статье нашли свое отражение научные предложения и практические рекомендации разработанные автором по устранению данных проблем. Калит сўзлар: Тижорат банки, бошқарув тузилмаси, банк стратегияси, стратегиянинг таркибий элементлари, миссия, стратегик устуворликлар. Кириш Сўнгги йилларда Фзбекистон Республикасида банк тизимини такомиллаштириш бўйича олиб борилаётган ислоҳотларнинг дастлабки натижалари банк фаолиятининг фундаментал асосларини шакллантириш ва амалга оширилаётган чора-тадбирлар ўртасида маълум узилишлар мавжудлигидан далолат бермоқда. Мазкур ҳолат биринчи навбатда, банк тизимининг яқин ва узоқ истиқболдаги ҳолатини белгилаб берувчи стратегик ривожланиш дастурлари ва йўналишларига таъаллуқлидир. Хусусан, Фзбекистон Республикасини 2017–2021 йилларда янада ривожлантириш бўйича Ҳаракатлар стратегиясида [1]: “Банк фаолиятини тартибга солувчи замонавий тамойил ва механизмларни жорий этиш, уларнинг самарали фаолият кўрсатишига йўл қўймаётган тўсиқларни бартараф этиш йўналишида 2018-2019 йилларга мўлжалланган банк фаолиятини янада такомиллаштириш бўйича чора-тадбирлар, шу жумладан банк назорати бўйича Базель қўмитасининг талабларига асосан, тижорат банкларининг маблағлари етарлилиги ва ликвидлилиги даражаси кўрсаткичини қўллаб-қувватлаш” зарурлиги қайд этилган. Бу билан 2019 йилнинг якунигача банк назорати бўйича халқаро Базель – 3 келишуви талабларининг банк фаолиятига жорий этиш жараёнлари якунланиши назарда тутилмоқда. 5/2018 (№ 00037) www.iqtisodiyot.uz 1 “Иқтисодиёт ва инновацион технологиялар” илмий электрон журнали. № 5, сентябрь-октябрь, 2018 йил Бундан ташқари, Фзбекистон Республикаси Президентининг 2017 йил 12 сентябрдаги “Республика банк тизимини янада ривожлантириш ва барқарорлигини ошириш чора-тадбирлари тўғрисида”ги ПҚ – 3270 сон Қарорида қайд этилган “2018 йилнинг 1 апрелигача банкларни илғор амалиёт ва халқаро стандартлар асосида фаолият юритадиган молиявий барқарор ва рақобатдош муассасасига сифатли трансформация қилишга йўналтирилган узоқ муддатли ривожлантириш стратегияларини белгиланган тартибда ишлаб чиқиш ва тасдиқлаш” [2] вазифасининг тўлиқ бажарилмаслиги стратегик масалаларнинг муҳимлилик даражаси хозирча банк тизимида тўлиқ эътироф этилмаётганлигидан далолат беради. Банк фаолиятини ривожлантириш стратегиясини ишлаб чиқишнинг методологик муаммоларига бағишланган тадқиқотлар миқдорининг етарли даражада бўлишига қарамасдан, фикримизча, бир қатор жиддий муаммолар ёритилмасдан қолмоқда. Хусусан: - стратегияни ишлаб чиқиш жараёнига тизимли ҳолда ёндашмаслик (бундай атамадан фойдаланилганлигига қарамасдан); - методологик тавсияларнинг банк амалий фаолияти билан тўлиқ алоқадор эмаслиги ҳамда шакллантирилган хулосалар аксарият ҳолатларда реал вазиятга мос келмаслиги; - тижорат банкларида амалий жиҳатдан қўлланилиши мумкин бўлган ривожлантириш стратегиясининг умумқабул қилинган методологиясининг мавжуд эмаслиги. Келтирилган мулоҳазаларга кўра, тижорат банклари фаолиятини ривожлантириш стратегиясини методологик асосларини такомиллаштириш соҳасидаги долзарб муаммоларнинг етарли даражада ва комплекс ҳолда тадқиқ қилинмаганлиги, шунингдек, уларнинг ечимларини топиш илмий ва амалий аҳамиятга моликлиги, келгуси илмий тадқиқотларнинг мақсади, вазифалари ва таркибий тузилмасини белгилаб олишга замин яратади. Мавзуга оид адабиётлар таҳлили Тижорат банклари фаолиятини ривожлантириш стратегиясини ишлаб чиқишнинг методологик асосларига оид муаммолар кўплаб хориж ва мамлакатимиз олимлари томонидан тадқиқ этилган. Хусусан, З.М.Анисимованинг “Банк стратегик менежментини ривожлантириш” номли илмий тадқиқот ишида банк стратегияси: “тижорат банкининг узоқ муддатли фаолияти режаси бўлиб, у қабул қилинган вазифалар ва мақсадларга эришишни таъминлайди ҳамда молиявий барқарорликни таъминлаш шарти билан ҳар бир таркибий бўлинма фаолиятини мувофиқлаштиришни назарда тутади” деб ифодалаган [5]. Бунда банк стратегияси ва банк сиёсатлари ўртасида ўзаро алоқадорлик мавжудлиги алоҳида қайд этиб ўтилган. Лекин, тижорат банклари томонидан функционал стратегияларнинг қайси бирлари ишлаб чиқилиши лозимлиги, шунингдек, ушбу функционал стратегиялар доирасида қайси бир сиёсатларни шакллантириш кераклиги ва уларни ўзаро боғлиқлигини таъминлаш механизмини ишлаб чиқиш мазкур илмий ишда етарлича ёритилмаган. О.Ю. Свиридовнинг “Молиявий глобаллашувнинг инқирози шароитида Россия тижорат банкларини ривожлантириш стратегияси” номли илмий тадқиқот ишида [6] стратегия ўз таркибига стратегик позицияни эгаллаш, рақобат афзалликларини ва банкнинг бизнес концепциясини аниқлаш, мижозлар билан муносабатларни 5/2018 (№ 00037) www.iqtisodiyot.uz 2 “Иқтисодиёт ва инновацион технологиялар” илмий электрон журнали. № 5, сентябрь-октябрь, 2018 йил шакллантириш тизимларини ишлаб чиқиш лозимлиги таъкидлаб ўтилган. Аммо, мазкур илмий тадқиқот ишида банк стратегиясининг тарки