Лидерские качества - главный критерий принятия управленческих решений

Аннотация

Management decision-making is an integral part of the authority of the head of the enterprise, and the qualities of the leader is important in this process. Because the manager has the last word is said in making management decisions. This article provides theoretical information about leadership qualities that are key criteria for making management decisions. Keywords: management decision, leadership qualities, temperament, leadership methods, decision-making process, leader Кириш. Замонавий корхоналар кўпроқ Асосий қисм. Бошқарув қарорларини иш- даражада инсон эътибор марказида турадиган лаб чиқиш методологияси бошқарув объекти ижтимоий-техник тизимлар бўйича мутахассис- (хўжалик юритувчи субъект)га нисбатан мате- ларга муҳтожлар. Бошқарув қарорларини қабул риалистик диалектиканинг асосий қоидалари- қилиниб ва уни амалга оширилгандан сўнг дан мунтазам ва комплекс фойдаланишга асос- инсонлар ҳаётига қай даражада наф келтириши ланган.[2, 134-с] Аввало биз берилган 1-чизма билан унинг баҳоси ўлчанади. Корхона ёки таш- орқали бошқарув қарорларини қабул қилиш килотлардаги ҳар бир бошқарув қарори жа- жараёнини батафсил кўриб чиқамиз. миятнинг ажралмас қисми деб ҳисоблаймиз, Бошқарув қарорларини қабул қилиш чунки қабул қилинаётган бошқарув қарорлари жараёни қуйидаги кетма-кетлик асосида амалга юртимиз равнақига, умумжамият манфаатлари- оширилади: га ўз ҳиссасини қўша олишлиги ҳар доим муҳим - Муаммони қўйиш босқичида қўллани- ҳисобланиб келган. “Менежмент” бўйича қатор ладиган усуллар муаммони батафсил ёритишга, дарсликлар муаллифлари ҳисобланган Н.К.Йўл- муаммога таъсир қилувчи ички ва ташқи омил- дашев, Г.Е.Заҳидовлар:” менежментнинг самара- ларни аниқлашга, вазиятни баҳолашга ва шу ли бошқарув амалиёти сифатидаги мақсади асосда муаммоли вазиятни ифодалашга имкон ташкилотнинг юқори фойдалилиги, рақобат- яратади. Муаммо – бу аслида амалда мавжуд бардошлиги ва бошқа мақсадларига ишлаб чи- ҳолат билан келажакда шу ҳолатни бошқача қариш, савдо ва бошқа жараёнини оқилона таш- қандай бўлишини ҳоҳлашлик ўртасидаги фарқ кил этиш ва ташкилотнинг техник-технологик орқали вужудга келишидир. базасини ривожлантириш йўли билан эришиш- - Муаммони ечиш, яъни ечим вариантла- дан иборатдир” [1, 33-б]дея таъриф берган. рини ишлаб чиқиш босқичида ҳам маълумот- ларни йиғишда қўлланиладиган усуллардан Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 4-сон 103 МЕНЕЖМЕНТ ВА МАРККЕТИНГ фойдаланилади. Муқобил вариантда баҳолаш Бу босқичда қарорлар шажараси тузилиб, унда қарор қабул қилишга таъсир этувчи омил ва ме- мақсадга эришишнинг барча йўналиш ва йўл- зонларни ҳисобга олиш орқали амалга оши- лари батафсил аниқлаб чиқилади. Қабул қи- рилади. линган қарорни ижрочиларга тақсимлаб бе- - Қарорни танлаш босқичида энг аввало рилади. танлаш меъёрларини шакллантиришга эътибор - Қабул қилинган қарорнинг ижрочини берилади. Одатда бундай танловни оптимал- назорат қилиш орқали иш тўғри ташкил этил- лаштириш деб аталади. ган бўлса, қарорга ижобий баҳо берилади. Ак- - Қабул қилинган қарорларнинг бажари- синча бўлса жараённи ташкил этишда қаерида лишини таъминлаш бўйича тадбирлар қарори муоммо юзага келгани таҳлил қилинади. Яъни қабул қилиниб, тасдиқлангандан сўнг тузилади. жараённинг 2-босқичига қайтилади. Муоммони вужудга келиши Муоммони келиб чиқиш сабабларини таҳлил қилиш Ахборотларни йиғиш ва сақлаш Муқобил вариантларни қидириш Муқобил вариантга баҳо бериш орқали қарор қабул қилиш Қабул қилинган қарорни ижрочиларга тақсимлаш Ижрони назорат қилиш Қабул қилинган қарорга баҳо бериш 1-чизма. Бошқарув қарорларини қабул қилиш жараёни.[3] Вазиятни тахлил қилиш орқали қарор гичлар ўрнатди ва меҳнатни индивидуаллашти- қабул қилинар экан, ана шу вазиятни келтириб риш ҳақидаги қарори унумдорликни оширибги- чиқарган муаммони ўрганиш даркор. Муаммо – на қолмай, ишчилар орасидаги муносабатларни мураккаб назарий масала ёки амалий вазият ҳам яхшилай бошлади. Манежер бу вазиятда ечимини топиш заруриятидир. бажарилаётган ишни вазиятдан келиб чиққан Раҳбар ўзига берилган ваколат доирасида ҳолда ҳусусийлаштириш услубидан фойдалан- қарор қабул қилар экан, ҳар қандай оддий ди [4, 15-с]. вазиятлар учун ўзидан юқоридаги раҳбарларни Қуйида берилган жадвал орқали бошқа- безовта қилиш ярамайди. Юқорида турган раҳ- рув қарорларини қабул қилишда раҳбарлик барлар ёки “топ менежер”лар уни шу лавозимга услубларининг ўзига ҳослиги ёритиб беришга мос деб билибдими, демак у юқори раҳбарларни ҳаракат қилинган. ўзларининг стратегик мақсадларидан чалғит- Авторитар-аралаш услуби жуда бюрокра- май ўзи мустақил қарор қабул қилгани ҳам ду- тик тузилмалар ёки бир кишининг-тадбиркор- руст. Қуйидаги берилган мисол орқали мене- нинг қўлида ҳокимиятнинг сезиларли даражада жернинг вазиятга ёндашишнинг услуби ҳақида диққат марказида бўлган кичик бизнес ташки- сўз юритамиз. Рус олими Э.Смирновда қуйида- лотлари раҳбарлари томонидан танланади [6, гича мисол келтирган: “Карандаш” номли ручка 39-с] йиғувчи компанияда 20 та аёл ишларди. Улар- 1-жадвал маълумотларига таянган ҳолда нинг иш ҳақи умумий йиғилган р