Определение важности проблем и препятствий, связанных с успешной реализацией стратегии предприятий текстильной промышленности

Аннотация

Мақолада сифат менежменти тамойиллари асосида шакллантирилган тўқимачилик корхоналари ривожланиш стратегияларини амалга ошириш билан боғлиқ муаммо ва тўсиқлар баллар ёрдамида баҳоланиб, уларнинг муҳимлик даражаси аниқланган. Калит сўзлар: корхона, тамойил, ривожланиш стратегияси, муаммо, тўсиқ, баҳолаш. Исаев Равшан Абдурахмонович - Ташкентский институт текстильной и легкой промышленности Профессор кафедры «Корпоративное управление» ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВАЖНОСТИ ПРОБЛЕМ И ПРЕПЯТСТВИЙ, СВЯЗАННЫХ С УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Аннотация. В статье оцениваются проблемы и препятствия на пути реализации стратегии развития текстильных предприятий, сформированной на основе принципов менеджмента качества, с использованием баллов и определяется уровень их значимости. Ключевые слова: предприятие, принцип, стратегия развития, проблема, набор, оценка. Isaev Ravshan Abduraxmonovich - Tashkent Institute of Textile and Light Industry Professor of "Corporate Governance" DETERMINING THE IMPORTANCE OF PROBLEMS AND OBSTACLES RELATED TO THE SUCCESSFUL IMPLEMENTATION OF THE STRATEGY OF TEXTILE INDUSTRY ENTERPRISES Annotation. The article assesses the problems and barriers to the implementation of development strategies of textile enterprises, formed on the basis of the principles of quality management, using scores, and determines their level of importance. Keywords: enterprise, principle, development strategy, problem, set, evaluation. Кириш. Корхоналар ишини яхшилаш, Бу каби улкан вазифаларнинг муваффа- уларга эркинлик бериш, уларни бошқариш ти- қиятли бажарилиши республикамиз иқтисодиё- зимини такомиллаштириш янада сифатлироқ тининг етакчи тармоқларидан бири саналган маҳсулот ишлаб чиқариш, натижада ишлаб чи- пахтачилик мажмуаси корхоналарида фаолият қариш самарадорлигини ошириш имконини самарадорлигини бошқариш асосида фойдала- беради. Ўзбекистонда пахта хомашёсини чуқур нилмаётган ички салоҳиятлардан янада оқило- қайта ишлаш асосида юқори қўшилган қиймат- на фойдаланишга йўналтирилган ривожланиш ли экспортбоп тайёр маҳсулот турларини иш- стратегия вариантларини ишлаб чиқиш ва уни лаб чиқариш ҳажмини ошириш зарурати ортиб амалга ошириш механизмларини такомиллаш- бормоқда. Шу боисдан 2017-2021 йилларда тириш бугунги кунннинг долзарб масалалари- Ўзбекистон Республикасини ривожлантириш- дан бири ҳисобланади. нинг бешта устувор йўналиши бўйича Ҳаракат- Мавзуга оид адабиётлар таҳлили. лар стратегиясида “таркибий ўзгартиришлар- Сифат менежменти ва стратегик бошқариш ни чуқурлаштириш, миллий иқтисодиётнинг интеграциялашган тизими ўзаро боғлиқ бос- етакчи тармоқларини модернизация ва дивер- қичларнинг муайян кетма-кетлигидан иборат сификация қилиш ҳисобига унинг рақобатбар- мураккаб итератив жараён сифатида фаолият дошлигини ошириш” бўйича муҳим вазифалар кўрсатиш жараёнида энг муҳим таркибий блок- белгилаб берилган [1]. лардан бири стратегик режаларни амалга оши- риш (амалга ошириш ёки бажариш) ҳисоблана- Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 3-сон 159 САНОАТ ИҚТИСОДИЁТИ ди. Биз “амалга ошириш стратегик жараённинг объектив ва субъектив сабабларга кўра кўплаб асосий элементи бўлиб, унга стратегик бошқа- корхоналарнинг уни муваффақиятли амалга рув жараёнида устуворлик берилиши керак” - ошириши қийин кечади. Статистика маълумот- деган Россиялик олими З.Й. Пронина фикрига ларига кўра, корхоналар фақат 20-40 % режа- қўшиламиз[2]. Стратегияни амалга ошириш- лаштирилган стратегиясини муваффақиятли ва нинг ҳақиқий натижалари билан стратегик тўлиқ амалга оширади ҳамда зарурий натижа- мақсадлар ўртасидаги тафовут стратегик бош- ларга эришади, холос. "Стратегик бўшлиқ" нинг қарув назариясида "стратегик бўшлиқ" атамаси пайдо бўлиши ва унинг пайдо бўлиш сабаблари билан белгиланади. Шу муносабат билан, илмий қизиқишни ошириб бормоқда. М.Ковени қуйидаги фикрни билдиради: "Стра- Стратегияни амалга оширишнинг муваф- тегик бўшлиқ ҳақиқий ва кўпчилик ташкилот- фақияти ташқи ва ички муҳитнинг кўпгина ларда мавжуд. Кўпинча кўзга кўринмас, бу омиллари таъсирига боғлиқ бўлиб, улар бирга- бўшлиқ нафақат келажакдаги муваффақиятга, ликда юқори ноаниқлик ҳолатини яратади. балки корхонанинг асосий омон қолишига ҳам Шунинг учун ҳам баъзан стратегик бошқарув аниқ таҳдиддир ва, албатта, корхона менежер- услубиятининг барча қоидаларига мувофиқ лари ва улар остида ишлайдиган ходимларнинг шаклланган, ташқи ва ички муҳит тенденция- ҳаракатлари самарадорлигига кучли таъсир лари ва ўзгариш трендларига тўлиқ йўналти- кўрсатади» [3]. рилган энг самарали стратегиялар ҳам муваф- Кўпчилик олимларнинг таъкидлашича, фақиятсизликка учрайди. стратегик бўшлиқ ташкилотларнинг энг муҳим Стратегияни амалга ошириш вазифаси назарий ва амалий муаммоси ҳисобланади. стратегик жараёнда режалаштиришга нисбатан Шундай қилиб, 2007 да ўтказилган тадқиқот- кам аҳамият касб этмайди. Режалаштириш ларида С.Бодлей-Скотт ва А.Бренч 380 компа- стратегияни ишлаб чиқиш учун жавоб беради, нияларни стратегик бўшлиқ билан боғлиқ кўр- лекин агар у муваффақиятли амалга оширил-