К содержанию
РецензированоRU2026

Применение инструмента иерархического анализа при подборе управленческого персонала и оценке его потенциала

МЕНЕЖМЕНТ ВА МАРКЕТИНГ

Экономика И Образование · 24-28 · 2026

Аннотация

Ушбу мақолада миллий ва халқаро бозорларда сифат ва сотув хажми мақсадлари, тўқимачилик маҳсулотлари ҳаракати тизимининг маркетинг элементлари, тўқимачилик маҳсулоти ҳаракати каналларини танлашдаги омиллар ўрганилган ва таклифлар ишлаб чиқилган. Калит сўзлар: маркетинг, тўқимачилик маҳсулотлари, халқаро бозорлар, маҳсулот ҳаракати, маркетинг элементлари, халқаро маркетинг, хорижий истеъмолчи. МЕЖДУНАРОДНЫЕ АСПЕКТЫ МАРКЕТИНГА ПРИ ЭКСПОРТЕ ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРОДУКЦИИ Аннотация. В этой статье исследуются цели качества и объема продаж на национальном и международном рынках, маркетинговые элементы системы движения текстиля, факторы при выборе каналов движения текстиля и были разработаны предложений. Ключевые слова: маркетинг, текстильная продукция, международные рынки, движение продукта, элементы маркетинга, международный маркетинг, зарубежный потребитель. Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил 2-сон 141 МЕНЕЖМЕНТ ВА МАРКЕТИНГ INTERNATIONAL ASPECTS OF MARKETING IN THE EXPORT OF TEXTILE PRODUCTS Annotation. This article explores the goals of quality and sales volume in the national and international markets, the marketing elements of the textile movement system, factors in the selection of textile movement channels and proposals were developed. Key words: marketing, textile products, international markets, product movement, marketing elements, international marketing, foreign consumer. Халқаро бозорларни ўрганиш, унда сав- да, хорижий истеъмолчиларнинг талаб ва до-сотиқ муносабатларини самарали амалга ҳоҳиш-истаклари, нималарни афзал кўриши ошириш ҳозирги кунда жаҳон ҳамжамиятига ҳақида ишончли ва ўз вақтидаги ахборот хос бўган жараён ҳисобланади. Улар алоҳида тўплаш; мамлакатлар ёки мамлакат гуруҳлари ўтасида - халқаро бозор манфаатларини ҳисобга объектив, барқарор тижорат муносабатлари- олган ҳолда ишлаб чиқариш, сотув ва молия- ни ифодалайди. вий фаолиятни мувофиқлаштириш ва режа- Моҳиятига кўра ҳар бир мамлакат ички лаштириш; савдо юритишдан ташқари амалга оширишга - тўқимачилик маҳсулотини сотиш ҳаракат қиладиган ташқи савдо фаолиятида усулларини такомиллаштириш; халқаро бозорда маҳсулотлар ва хизматлар - халқаро бозорда рационал маҳсулот олди-сотди жараёнида вужудга келадиган ҳаракатини ташкил этиш; ўзаро муносабатлар мураккаб механизми кўз- - тўқимачилик маҳсулотлар сотиш соҳа- да тутилади. Бу жараёнлар эса маркетинг кон- сининг халқаро назорати; цепциясини вазифалари ҳамда амал қилиш - тўқимачилик маҳсулотларини ишлаб шароитларидан келиб чиққан ҳолда аксарият чиқариш ва сотув соҳасидаги мақсадларга ҳолда миллий ва халқаро маркетинг турлари- эришиш мақсадида бозор субъектининг бутун га ажратиб ўрганишни талаб этади. фаолиятини тартибга солиш ва бошқариш. Халқаро маркетингни миллий марке- Амалий фаолиятда миллий ва халқаро тингдан ажратиб турадиган жиҳат хорижий маркетинг бозор субъекти томонидан қўлла- истеъмолчига тўлиқ ва аниқ йўналганлик, надиган асосий вазифа харидор тўқимачили унинг эҳтиёжларини қондиришга интилиш маҳсулотларига бўлган истеъмолчилар тала- ҳисобланади. Бу борада маркетингда етакчи бини шакллантириш ва сотишни рағбатлан- йўналиши сифатида истеъмол юқори даража- тириш борасидаги фаолиятни унинг тижорат сига эришиш, харидорга кенг танлов имко- манфаатлари билан мос ҳолатга келтириш нияти тақдим этиш, турмуш сифатини оши- ҳисобланади. риш бутун жаҳон ҳамжамияти манфаатларида Тўқимачилик маҳсулотлари савдосида ижтимоий-иқтисодий маркетингга ўтишни талабни шакллантириш ва сотишини рағбат- англатади. Маркетингининг халқаро марке- лантириш тизими сифат ва миқдор мақсадла- тинг жараёнига ўтиш фаолияти айнан тўқи- рини тўғри йўлга қўйилганлиги билан боғ- мачилик маҳсулотларига нисбатан кўрилади- лиқ. Сифат ва сотув хажми мақсадлари хал- ган бўлса қуйидагиларни таъминлаши лозим қаро бозор субъектининг нуфузи ортишига бўлади: хизмат қилади, унинг потенциал улушини - миллий тўқимачилик маҳсулотларига оширади (1-расм). бўлган мавжуд ёки потенциал хорижий талаб- Сифат мақсадлари қаторига қуйидаги- ни аниқлаш йўли билан у ёки бу дизайндаги, ларни киритиш мумкин: сифатдаги ёки нархдаги маҳсулот ишлаб чи- 1. Республика ва хорижий мамлакатлар- қариш заруратини асослаб бериш; да иқтисодий мақсад ва муваффақиятлар. - халқаро бозор талабларини рақобат- 2. Ички ва ташқи меҳнат бозори – банд- чилар ишлаб чиқарган тўқимачилик маҳсу- ликка ижобий таъсир кўрсатиш. лотларга нисбатан тўлароқ қондирадиган 3. Мамлакат ичкарисида ва ташқарида маҳсулот тури яратиш; таълим, маданият, спорт ва бошқа чора-тад- - хорижий истеъмолчиларнинг сўровла- бирлар ўтказишни қўллаб-қувватлаш. рига жавоб берадиган маҳсулот намуналари, Миқдорий мақсадлари қуйидаги кўрсат- моделлар яратиш бўйича илмий-тадқиқот- кичлар билан ифодаланади: чилик ва тажриба-конструкторлик ишлари 1. Сотув ҳажмининг пул қиймати ва (ИТТКИ) ташкил қилиш; натурал қийматда ўсиши. - халқаро бозор ҳақида, муайян истеъ- мол талаби динамикаси ва структураси ҳақи- Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил 2-сон 142 МЕНЕЖМЕНТ ВА МАРКЕТИНГ 2. Бозор сегментлари ва товра бўйича турган бозор ул

Доказательный фрагмент

«Ушбу мақолада миллий ва халқаро бозорларда сифат ва сотув хажми мақсадлари, тўқимачилик маҳсулотлари ҳаракати тизимининг маркетинг элементлари, тўқимачилик маҳсулоти ҳаракати каналларини танлашдаги омиллар ўрганилган…»

Образец извлечения

Демо-превью

Ушбу мақолада миллий ва халқаро бозорларда сифат ва сотув хажми мақсадлари, тўқимачилик маҳсулотлари ҳаракати тизимининг маркетинг элементлари, тўқимачилик маҳсулоти ҳаракати каналларини танлашдаги омиллар ўрганилган… Полный текст публикации CiteX не хранит — доступ к первоисточнику открывается по DOI согласно лицензии издателя и выбранному плану.

DOI не указан
Цитирований
0
Тип
Журнал
Страна
Узбекистан
Ключевые слова
marketing, textile products, international markets, product movement, marketing elements, international, менежмент, leadership, баҳолаш, оценка, иерархический метод, менеджмент, лидерство, иерархик усул, hierarchical method, выбор должностей, лавзимга танлаш, job selection, Управленческий персонал, Бошқарув кадрлари, лидерлик, evaluation, Management staff, management
Спросить CiteX об этой работе

Смежные источники