Основные методы управления человеческими ресурсами

Аннотация

Ushbu maqolada Inson resurslarini boshqarishning asosiy usullari haqida so‘z yuritilgan. Annotation: This article talks about the main methods of human resources management. Kalit so’zlar: Zamonaviy menejmentni rivojlantirish, Inson resurslarini boshqarish, Individuallashtirish. Keywords: Development of modern management, Human resources management, Individualization. Iqtisodiyotda eng keng tarqalgan atamalardan biri bu "mehnat" tushunchasidir. Ularga o'zlarining intellektual va psixofizik fazilatlari tufayli xizmatlar yoki moddiy mahsulotlar ishlab chiqarishi mumkin bo'lgan odamlar kiradi. Boshqacha qilib aytganda, bu shtat aholisining iqtisodiyotda band bo'lgan yoki unda ishtirok etmaydigan, lekin ishlashga qodir qismidir. Ko'rib chiqilayotgan tushuncha mamlakat va mintaqa miqyosida, milliy iqtisodiyotning alohida tarmog'ida yoki ma'lum bir professional guruh chegaralarida qo'llaniladi. Shu bilan birga iqtisodda yana bir tushuncha qo'llaniladi. Bular "inson resurslari". Bu atama bir oz boshqacha semantik yuk va mazmunga ega. Inson resurslari har qanday tashkilotning asosiy boyligi sifatida tushuniladi. Bundan tashqari, uning gullab-yashnashi faqat har bir xodimning manfaatlarini hisobga olgan holda foydalanilganda mumkin bo'ladi. Axir, ichidabu atama odamlarning shaxsiy-psixologik va ijtimoiy-madaniy xususiyatlarini o'z ichiga oladi. HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605 32 BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL) 2024 Tushuncha ta'rifi Zamonaviy menejmentni rivojlantirish har bir shaxsning ishlab chiqarish jarayonlaridagi tobora ortib borayotgan rolini tan olmasdan turib mumkin emas. Texnologik innovatsiyalar sezilarli darajada tezlashayotgan, raqobat kuchayib borayotgan va iqtisodiyot globallashib borayotgan hozirgi sharoitda tashkilot faoliyati samaradorligini oshirishning asosiy manbai xodimlarning tadbirkorlik va ijodiy qobiliyatlari, malakasi va bilimlari hisoblanadi. XX asr davomida. Tashkilotlarning xodimlarni boshqarish tizimida sezilarli o'zgarishlar ro'y berdi. Dastlab, ishchilar faqat natijaga erishish uchun zarur bo'lgan vosita sifatida qaraldi. Shuning uchun texnokratik boshqaruv doirasidagi korxonalarda xodimlarni boshqarish tizimi mavjud edi. Shu bilan birga, odamlar mashinalar, xom ashyo va jihozlar bilan bir xil darajada, ularning asosiy vazifasi - ish vaqtining narxi bilan o'lchanadigan mehnat doirasida ko'rib chiqildi. O'tgan asrning 50-60-yillarida kadrlar boshqaruvi vujudga keldi. Shu bilan birga, xodim mehnat funktsiyalarini bajaradigan shaxs sifatida emas, balki mehnat munosabatlarining sub'ekti, har qanday tashkilotning ichki muhitining faol elementi sifatida qarala boshlandi. Xuddi shu davrda yangi kontseptsiya paydo bo'ldi. U "inson kapitali" mavjudligini tasdiqladi. Bu meros va orttirilgan fazilatlarning butun majmuasi edi (ta'lim, ish joyida olingan bilimlar),sog'liq va xizmatlar va tovarlar ishlab chiqarish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan boshqa komponentlar. Vaqt o'tishi bilan yanada sig'imli kontseptsiya paydo bo'ldi. Korxona xodimlari o'ziga xos xususiyatlarga ega kadrlar sifatida baholana boshladilar, chunki: 1. Odamlar aqlli. Shuning uchun ularning har qanday tashqi ta'sirga (yoki nazoratga) munosabati mexanik emas, balki hissiy jihatdan mazmunli. 2. Odamlar aql-zakovati tufayli doimo takomillashishga va rivojlanishga qodir. Va bu nafaqat har qanday tashkilot, balki jamiyat uchun samaradorlik ko'rsatkichlari o'sishining eng uzoq muddatli va muhim manbaidir. HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605 33 BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL) 2024 3. Odamlar o'zlari uchun muayyan faoliyat turini tanlaydilar. Bu sanoat yoki noishlab chiqarish, jismoniy yoki aqliy bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, ularning barchasi o'z oldiga aniq maqsadlar qo'ygan. Ammo odamlarning bilim va qobiliyatlari, kasbiy mahorati va malakasi ular oʻrtasida notekis taqsimlangan. Shuning uchun har bir xodim qayta tayyorlash va doimiy o‗qitish, shuningdek, uning ish motivatsiyasini qo‗llab- quvvatlashga muhtoj. HR boshqaruviga ehtiyoj Koʻpchilik rus kompaniyalari rahbarlari oʻz ishlarida moliyaviy va ishlab chiqarish masalalariga, shuningdek marketingga eʼtibor qaratadilar. Shu bilan birga, ular inson resurslarini boshqarish usullari tizimini ishlab chiqish masalalarini e'tibordan chetda qoldiradilar. Bu yoʻnalish rahbar faoliyatidagi eng muhim boʻgʻindir. Axir, boshqaruv usullaridan foydalanishKorxona inson resurslari quyidagi xususiyatlarga ega: 1. Kompaniya qiymatiga (kapitallashuviga) bevosita ta'sir qiladi. Bu tashkilot aktivlari orasida nomoddiy aktivlarning (kadrlar siyosati, brend va xodimlarning intellektual salohiyati) o'sishi bilan bog'liq. 2. Bu tashkilotning ichki vakolati boʻlib, unga raqobatchilar orasida yetakchilikni taʼminlaydi. 3. Muvaffaqiyatli va yaxshi kompaniyaga bozorning ma'lum segmentida yetakchi boʻlishga imkon beradi. Odamlarni boshqarish tashkilotni boshqarishning eng muhim sohalaridan biridir. Axir, har qanday kompaniyaning xodimlari uning en