ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ.

Аннотация

In this article, if moral qualities are highly developed in the organization of the leader's work, the economic and social management of the enterprise will improve rapidly. It is necessary for the leaders to work honestly for the happiness of the society, to take care of increasing the wealth of the society, to strictly observe the laws, legal acts and agreements, state discipline. In this case, the manager must be able to fulfill a high level of civic and patriotic duty. Openness and respect for pluralism must also take into account features such as recognition and observance of legal, financial and moral responsibility. Key words: Management. manager, enterprise, personnel, management, Uzbek model, market economy, organization, leadership work. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ. Аннотация. B данной статье, если в организации труда руководителя высоко развиты моральные качества, то экономическое и социальное управление предприятием будет быстро улучшаться. Руководителям необходимо честно трудиться на благо общества, заботиться об увеличении благосостояния общества, строго соблюдать законы, правовые акты и соглашения, государственную дисциплину. При этом руководитель должен быть способен выполнять высокий уровень гражданского и патриотического долга. Открытость и уважение плюрализма должны также учитывать такие особенности, как признание и соблюдение юридической, финансовой и моральной ответственности. Ключевые слова: Менеджмент. менеджер, предприятие, персонал, менеджмент, узбекская модель, рыночная экономика, организация, руководящая работа. 8 20 International scientifijournal ISSN: 2181-3906 «MODERN SCIENCE АND RESEARCH» 2024 VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ O‘zbekistonda bozor iqtisodiyoti milliy modelini shakllantirish, mamlakat xalq xo‘jaligining jahon iqtisodiy tizimiga integratsiyalashish zaruriyati, zamonaviy texnologiyalarni jadallik bilan o‘zlashtirish va raqobatbardosh mahsulotlar orqali jahon bozoriga chiqish mamlakatga boshqaruv xodimlari raqobatbardoshligini oshirishni talab qiladi. Tabiiyki, bozor iqtisodiyoti sharoitida yuqori raqobatbardoshlikka ega bo‘lgan boshqaruv xodimlariga talab ortadi. Bular bozor infratuzilmasida faoliyat yurituvchi kadrlar – muhandislar, iqtisodchilar, marketologlar, buxgalterlar, menejerlar va boshqalar bo‘lib, ular yangi zamonaviy texnika va texnologiyalardan foydalana olishi, sharoitlarga tez moslashishi, har bir sohada ishlay olishi, harakatchanlik qobiliyatiga ega bo‘lishi kerak, ya’ni boshqaruv kadrlari professional bo‘lishlari darkor. Buning uchun esa ixtisoslashmagan karera yo‘nalishi bo‘yicha boshqaruv kadrlarini etishtirish kerak bo‘ladi. Ushbu kareraning ko‘rinishi Yaponiyada keng tarqalgan bo‘lib, ularning nazarida, rahbar alohida funksiya bo‘yicha emas, balki korxonaning har bir bo‘limida ishlay oladigan mutaxassis bo‘lishi lozim. Kadrlar xizmat pog‘onasidan ko‘tarilayotganda, bitta lavozimda 3 yildan ortiq turib qolmasdan, korxonani har taraflama ko‘rib chiqish imkoniyatiga ega bo‘lishlari kerak, ya’ni sotish bo‘limi boshlig‘i, ta’minot bo‘limi boshlig‘i bilan o‘zaro xizmat joylarini almashtirishi oddiy hol hisoblanadi. Bunday siyosat natijasida yapon rahbari ixtisosiga oid maxsus bilimlarning ma’lum bir oz qismiga ega bo‘ladi (bu bilimlar har qanday holatda 5 yildan so‘ng o‘z qiymatini yo‘qotadi) va bir vaqtda shaxsiy tajribasiga bog‘liq holda tashkilot to‘g‘risida to‘liq taasurotlarga ega bo‘ladi1 Ma’lumki, har qanday xodim ishga kirayotganda o‘z maqsadini belgilaydi, ya’ni ish karerasini rejalashtiradi. Ish karerasini rejalashtirish va nazorat qilish shundan iboratki, bunda har qanday xodim ishga qabul qilinishidan boshlab, toki, taklif etiladigan ishdan chetlatishgacha lavozimlar yoki ish joylari bo‘yicha gorizontal yoki vertikal harakatni tashkil etishi kerak. Xodim o‘z istiqbolini nafaqat qisqa va uzoq muddatli, balki xizmat bo‘yicha ko‘tarilishi uchun qanday ko‘rsatkichlarga ega bo‘lishi kerakligini bilishi lozim. Misol uchun karerani rejalashtirish shakllaridan biri, bu Yaponiyada keng tarqalgan «Umrbod yollanish» tizimidir. Bu tizimga ko‘ra, inson ma’lum bir bilimga ega bo‘lgandan so‘ng ishga kiradi va nafaqaga chiqqunga qadar o‘sha korxonada ishlaydi. Umrbod yollanishning afzallik tomonlari shundaki, har qanday xodim o‘z istiqbolini korxona bilan bog‘laydi va shaxsiy yuksalishini korxona yuksalishiga bog‘liq deb hisoblaydi. Bu tizim kelgusi kunga ishonchni shaklantiradi, xodim deyarli ishdan chetlatilishdan kafolatlangan. SHu bilan birgalikda umrbod yollanishda jiddiy cheklashlar mavjud:  Bu tizim Yaponiyaning yirik korxonalarida 25-35% xodimlarga nisbatan qo‘llaniladi;  moliyaviy inqiroz paytida esa baribir ishdan chetlatish hollari kuzatiladi;  rasmiy hujjatlarda bandlik kafolati bo‘yiicha kelishuvlar qayd etilmaydi. Yaponiyaning umrbod yollanish tizimi – bu bandlikning kafolatlangan shakllaridan biridir. Hozirgi paytda dunyoda ishn