Применение цифровых экосистем в цепи поставок

Аннотация

В данной статье обсуждаются концепция и содержание цифровой трансформации цепочек поставок; Проблемы цифровой логистики в управлении цепями поставок. Анализ перспектив цифровой логистики в управление цепочками поставок. Виды цифровых логистических систем в цепи поставок. Ключевые слова: цифровая экономика, цифровая трансформация, цифровая логистика, цепь поставок, управление цепями поставок. Динамизм рыночных отношений заставляет современные предприятия разных сфер бизнеса изыскивать разные способы повышения эффективности своего присутствия на рынке. Одним из действенных инструментов, позволяющих удерживать рыночные позиции является применение интеграционного механизма выстраивания взаимоотношений с бизнес-партнерами. Особенность интеграции с учетом новых условий экономических отношений (ориентация на знания, глобализация, внедрение инноваций, масштабное использование электронной коммерции, трансформация отношений «производитель-потребитель») на уровне экономического субъекта заключается в объединении усилий управления системой товародвижения каждого отдельного его участника без потери его автономности. В республике реализуются комплексные меры по активному развитию цифровой экономики, а также широкому внедрению современных информационно-коммуникационных технологий во все отрасли и сферы, прежде всего, в государственное управление, образование, здравоохранение и сельское хозяйство. Понятие «цифровая трансформация» давно стало обязательным элементом высокоразвитого бизнеса. Клиентам нужна скорость и разнообразие сценариев, и без цифровой трансформации уже не обойтись. Цифровая трансформация – понятие, перешедшее из разряда особых требований к бизнесу в пул необходимых элементов для его развития. И если еще недавно считалось, что бизнес скоро станет цифровым, уже сейчас можно утверждать, что переход в цифровую среду произошел. Таким образом, выбранная тема исследования является актуальной. Цель исследования – выявление проблем и перспектив развития цифровой логистики в управлении цепями поставок. 26 Иқтисодиётни рақамлаштириш шароитида қулай ишбилармонлик муҳитини ривожлантириш йўналишлари Цифровая трансформация – понятие, которое давно перешло из разряда особых требований к бизнесу в пул необходимых элементов для его развития. Переход в цифровую среду уже произошел. Цифровая трансформация бизнеса переживала несколько этапов, которые были напрямую связаны с возникновением новых задач. Изначально сценарии были простые, такие как: «Склад – магазин», «Поставщик – склад». С появлением онлайн-торговли, а также многоканальной и умниканальной маркетинговых моделей появились новые сценарии работы логистического комплекса: магазин – дом; склад – дом; склад – магазин – дом; склад – магазин (click&collect); магазин – постамат; магазин – магазин. Данный перечень разнообразных сценариев доставки не является исчерпывающим. CRM, ERP, WMS, TMS, программы лояльности и другое, – все элементы цепочки поставок необходимо изменять таким образом, чтобы возрастающие желания покупателей можно было реализовывать и в ближайшем будущем. Цифровая трансформация цепочки поставок – это уже не «прекрасное будущее», а совершенно реальное сегодня, реализовать которое помогут решения формата SaaS – Software as a Service. Недооценка планирования, сведение его к минимуму или полному отказу зачастую приводит к значительным экономическим потерям и даже банкротству. В условиях экономической нестабильности конкуренция сохраняется, сохраняется также и необходимость планирования не только для различных уровней управления – государства, региона, предприятия, но и для цепей поставок, поскольку в современных условиях чаще конкурируют цепи поставок, а не отдельные предприятия. Необходимо отметить, что план и рынок – это взаимодействующие и взаимодополняющие компоненты хозяйственного механизма. Рынок успешно функционирует и развивается при целенаправленном, планируемом поведении его участников. Эту же параллель можно провести и в отношении функционирования цепей поставок: успешное функционирование и развитие цепи поставок можно обеспечить при интегрированном планировании всех ее звеньев. Это позволяет всем участникам цепи поставок эффективно перераспределять свои ресурсы во времени и пространстве, поэтому успешные цепи поставок должны осуществлять все виды плановой деятельности: стратегическое планирование, текущее и оперативное. Стратегическое планирование является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений. Поэтому стратегическому планированию цепей поставок уделяется особое внимание. 27 Иқтисодиётни рақамлаштириш шароитида қулай ишбилармонлик муҳитини ривожлантириш йўналишлари Термин «Supply Chain Management (SCM)» – управление цепью/цепями поставок был предложен американскими специалистами (в частности, компанией «Артур Андерсен») в начале 1980-х гг. и впоследствии приобрел большую популярность. С того времени, ученые разных стран и различных научных школ логистики структурируют и развивают понятие