Цифровые технологии в трудовых отношениях: особенности регулирования труда дистанционных работников в России

Аннотация

This article explores the features of remote work in the Russian Federation, its types, advantages and disadvantages. Persons performing their labor duties remotely have the same rights and obligations as their stationary colleagues acting in the office. But there are a number of features associated with document management, labor protection, 151 Цифровые технологии в системе трудовых и связанных с ними отношений payroll and other payments. The organization of control over remote workers depends on the specifics of the occupation and the size of the company. The prerequisites for the transition to remote work are considered. Identified some problems of working remotely. Keywords: Remote work, Labor organization, Employer, Employee, Working hours, Labor legislation, Remote work, Digital technologies В результате развития научно-технического прогресса и расширения рынка труда, в том числе и в рамках международного сотрудничества, приобрело акту- альность такое явление как дистанционная работа. Работать дистанционно могут представители самых разных профессий: переводчики, дизайнеры, журналисты, программисты, разработчики, преподаватели, юристы и многие другие. Привлечение дистанционного работника для выполнения определенного рода работ чрезвычайно актуально. В подобных трудовых отношениях имеют интерес как люди разных профессий, которые, как правило, не заинтересованы в жестких рамках сотрудничества с организациями, так и разного рода компании, которые испытывают необходимость в привлечении специалистов, но не желают связывать себя долгосрочными формами сотрудничества. Работодателям не нужно затрачивать- ся на содержание дорогих рабочих кабинетов, помещений, а работники не тратят время и деньги для того, чтобы приехать к месту работы и, как правило, работают в комфортных для себя условиях. Использовать дистанционную форму занятости могут предприятия всех отрас- лей, поскольку в штате каждой организации есть часть работников, которые могут работать дистанционно. Современные средства коммуникации позволяют это делать. Однако не всех работников можно переводить на дистанционную работу, поскольку часть работников, которые непосредственно вовлечены в процессы производства и требуют специального помещения, оборудования, не могут выполнять свою ра- боту дистанционно. Поэтому каждая организация нуждается в сбалансированном соотношении дистанционных работников к другим сотрудникам. Оптимальная доля дистанционных работников организации зависит от вида и специфики деятельности данной организации. К предпосылкам формирования дистанционной занятости можно отнести следующие факторы: рост безработицы, снижение численности рабочей силы, а также сокращения занятости населения; нестабильность рынка труда, трудности с трудоустройством в связи с наличием малолетних детей; непрогнозируемые волны сокращений [5. С. 162]. Пандемия COVID 2019 г. в значительной степени сказалась как на экономиче- ской сфере, так и на самом существовании населения в целом. Некоторые сотрудники были вынуждены переключиться на дистанционную работу для предотвращения распространения коронавирусной инфекции. Для того, чтобы уменьшить процент заболеваемости, было принято решение переводить работников на дистанционную работу, везде, где это было возможно. Во время самоизоляции и вынужденного перевода на дистанционную работу, некоторые работники, а также работодателя выявили ряд преимуществ дистанционной (удаленной) работы и ее недостатки. 152 Цифровые технологии в системе трудовых и связанных с ними отношений По данным социологического опроса российские сотрудники, которые работают дистанционно, выделяли следующие преимущества: – меньше разговоров между сотрудниками (27 %); – больше свободного времени (23 %); – меньше стресса (18 %); – больше времени на семью (18 %); – отсутствие обязательного дресс-кода (14 %); – возможность подработки (13 %); – уменьшившийся контроль со стороны руководства (9 %). Наряду с этим были выделены и недостатки «удаленки»: – рабочий день стал ненормированным (37 %); – необходимость сочетать семейные и должностные обязанности (31 %); – технические сложности при работе в сети Интернет (28 %); – меньше возможности обсуждения чего-либо с коллегами (27 %); – дома больше отвлекающих факторов, в том числе маленькие дети или до- машние питомцы (26 %); – ухудшилось физическое состояние работника из-за сидячего образа жизни (19 %); – меньше внимания своему внешнему облику и физической форме (14 %); – прокрастинация (13 %) [10]. В России термин «Дистанционная работа» официально был использован в главе 49.1 Трудового кодекса Российской Федерации [1]. В последующем активно в главу 49.1 вводились дополнения и поправки. Так, в данный момент в соответ- ствии с частью 1 ст. 312.1 ТК РФ такой работой считается выполнение трудовой функции вне места нахождения работодателя, его филиала, представительства, иного обособленного структурного подразделения, вне стационарного рабочего места, местности или объекта, прямо или косвенно находящихся под контроле