Эффективность стратегического управления предприятиями

Аннотация

Ушбу мақолада корхонанинг ишлаб чиқариш салоҳияти, маҳсулот ишлаб чиқариш ва унинг сифатига қилинадиган харажатлар, махсулот таннархи, ишлаб чиқарилаётган маҳсулот сифатьи, рақобатчиларнинг товар талаби, корхонанинг инновацион салоҳияти масалалари кўриб ўтилган. Калит сўзлари: стратегия,концепция,менежмент, барқарорлик, рақобат, инновация, харажат, инвестиция, таннарх. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ Насимов Бахтиёр Васиевич - Начальник отдела Координации совместных образовательных программ, PhD Аннотация. В статье рассматриваются производственные мощности предприятия, стоимость продукции и ее качество, стоимость продукции, качество продукции, востребованность продукции конкурентами, инновационный потенциал предприятия. Ключевые слова: стратегия, концепция, управление, устойчивость, конкуренция, инновации, стоимость, инвестиции, стоимость. EFFECTIVENESS OF STRATEGIC MANAGEMENT OF ENTERPRISES Nasimov Baxtiyor Vasievich - Head of the Department for Coordination of Joint educational programs, Doctor of Philosophy (PhD) Annotation. This article discusses the production capacity of the enterprise, the cost of production and its quality, the cost of the product, the quality of the product, the product demand of competitors, the innovative potential of the enterprise. issues discussed. Keywords: strategy, concept, management, sustainability, competition, innovation, cost, investment, cost. Кириш. Жаҳон тажрибаларидан маълум қаришнинг катта тажрибасига эга, аммо ишлаб бўлишича, корхоналар фаолияти амалиётида чиқилган ҳамда амалиётда қўлланиб келинаёт- стратегик бошқаришнинг аҳамияти ортиб бор- ган кўпгина стратегиялар ҳалигача ташқи ва моқда. Булар асосан уларнинг ваколатлари кен- ички муҳитнинг ўзгарувчан шарт-шароитлари- гайиши ҳамда иқтисодий аҳволи учун жавобгар- га тўлалигича мослаша олмаяпти. Бу ҳали ҳа- ликлари даражаси ошганлиги билан боғлиқ. нузгача стратегик бошқаришнинг барча муам- Замонавий бошқаришнинг сифати корхоналар молари тўлиқ ўз ечимини топмаганлигини кўр- фаолиятининг самарадорлигини белгилаб бера- сатадики, бундай ҳол, биринчи навбатда, корхо- ди. Шу боис корхоналарга замонавий менеж- на ривожланиши стратегик барқарорлигининг мент усулларининг жорий этилиши бугунги механизмларини ишлаб чиқиш билан боғлиқ[1]. кундаги энг устувор вазифалардан бири санала- Жаҳон тажрибалари кўрсатишича, страте- ди. Ҳозирги вақтда корхоналар ўз тараққиёти- гик бошқарув тизимида корхона келажак фао- нинг концепциясини, стратегиясини ҳамда дас- лиятининг ретроспектив кўрсаткичларини ўр- турини ишлаб чиқиши зарур. Ҳар қандай кор- ганиш ва уларгаэкстрополяция усулини қўллаш хона фаолиятининг узоқ муддатли ютуқлари асосида белгиланиши назарда тутилади. Экстра- ишлаб чиқилган стратегияга боғлиқ. Агар кор- поляция усули асосий усуллардан бири ҳисобла- хонанинг иқтисодий ривожланиш стратегияси ниб, бу ўтган замонда кузатилган тенденция- бўлмаса, ёхуд бу стратегия у ёки бу хатоликлар ларнинг келгуси давр учун ҳам жорий этилиши- билан ишлаб чиқилган бўлса, бу ҳол корхонага ни ифодалайди. Бошқача айтганда, қисқа, ўрта бозорда барқарор ва мустаҳкам ўрин эгаллаш ва узоқ муддатли прогнозларни (имкони борича имконини бермайди. Замонавий илм-фан ва кўп вариантли прогнозларни) ишлаб чиқиш амалиёт стратегик режалаштириш ҳамда бош- жараёнида келгусида корхона фаолиятининг Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 4-сон 311 КОРХОНА ИҚ ТИСОДИЁТИ шарт-шароитлари ёмонлашмайди, демак, бунда бўлган товарлар ишлаб чиқариши ва сотиши ту- ўтган даврларга нисбатан корхона фаолияти- шунилади. Рақобат муҳитини узлуксиз назорат нинг якуний натижаси яхши бўлишидан келиб қилиб туриш – ишлаб чиқаришни эҳтиёжларни чиқилади. Корхона тараққиётини оширувчи энг самарали усулда қондириш учун йўналти- тенденция (тренд)нинг намоён бўлиши шундан рилган зарур шартидир. Рақобат муҳитининг иборат[2]. ҳолати ҳақидаги хулосалар, корхонанинг инно- Рақобат шароитида мулкчиликнинг турли вацион сиёсатини ишлаб чиқиш учун асос бўлиб шаклларига асосланган корхоналарнинг кела- хизмат қилади. жакдаги барқарорлигини баҳолаш (прогноз- Бошқариш соҳасидаги энг буюк назариёт- лаш) учун ривожланиш тенденциясини (трен- чилардан бири Питер Дракердир[5]. У менеж- дини) ифодаловчи комплекс интеграл кўрсат- ментни касбий фаолият, менежерлик эса касб кичлардан кенг кўламда фойдаланилади, бу эса деб билади. Дракернинг яна бир хизмати бошқа- олинадиган натижалар холислиги ва шаффоф- риш ҳақида тизимлаштирилган таълимни ва лигини таъминлайди; кенгайтирилган ҳолда чу- унга мос равишда ўқув фанини яратишганида. қурроқ иқтисодий таҳлил қилиш ва захиралар- Дракер томонидан илгари сурилган энг ни аниқлаш учун интеграл кўрсаткичларнинг машҳур назарий фикрлардан бири - бу мақсад- кенгайтирилган тизимидан фойдаланилади. лар бўйича бошқариш ғояси ҳисобланади. Чунки Шундай қилиб, корхонанинг келажакдаги бар- у ушбу ғояни таклиф этган давр ХХ асрнинг 50- қарорлигини баҳолаш (прогнозлаш) улар фао- йилларида менежерларнинг асосий эътибори лиятининг турли томонларини баҳолашни на- ваз