ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ СИСТЕМЕ

Аннотация

Railway transport plays an important role in meeting the needs of the population, in the economy of the country, in its operation and in the development of the transport market. Only with effective logistics systems can we enter international markets, increase the competitiveness of local enterprises, and thereby develop foreign trade. For the stable operation and development of this system, it is necessary to attract mature personnel to the field and organize their activities effectively. This article deals with issues of personnel management organization in the railway sector. Key words: Railways, infrastructure, logistics, railway transport, personnel. ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ СИСТЕМЕ Аннотация. Железнодорожный транспорт играет важную роль в удовлетворении потребностей населения, в экономике страны, в ее работе и в развитии транспортного рынка. Только при наличии эффективных систем логистики мы сможем выйти на международные рынки, повысить конкурентоспособность местных предприятий и тем самым развивать внешнюю торговлю. Для стабильной работы и развития этой системы необходимо привлекать в сферу опытные кадры и эффективно организовывать их деятельность. В данной статье рассматриваются вопросы организации управления персоналом в железнодорожной отрасли. 356 Ключевые слова: Железные дороги, инфраструктура, логистика, железнодорожный транспорт, персонал. Temir yo‘l transporti (temir yo‘l) — umumiy foydalanishdagi transport turlaridan biri bo‘lib, u ishlab chiqarish va ijtimoiy yo‘nalishdagi korxonalar, muassasalar va tashkilotlarni o‘z tarkibiga olgan, boshqa davlatlarning temir yo‘llari va transportning boshqa turlari bilan o‘zaro hamkorlikda tashish ehtiyojlarini ta’minlovchi yagona ishlab chiqarish-texnologiya majmuidan iboratdir. Temir yo'llar butun dunyo bo'ylab asosiy transport turini ta'minlaydi. Bugungi kunda, hatto avtomobil va havo transporti raqobatiga qaramay, temir yo'l katta miqdordagi tovarlar va materiallarning quruqlikdagi harakatlanishining muhim vositasi bo'lib qolmoqda. Temir yo‘l transporti mavjud bo‘lgandan beri va faoliyati davomida O‘zbekiston iqtisodiyotining boshqa tarmoqlari bilan yaqindan hamkorlik qiladi. Uning asosiy vazifalaridan biri iqtisodiyot ehtiyojlarini qondirish uchun o‘z vaqtida yuk va yo‘lovchi tashishni ta’minlash hisoblanadi. Bu boradagi ishlar turli ko‘rinishlarda amalga oshirilmoqda va O‘zbekiston Respublikasi temir yo‘l tarmog‘ini o‘tkazish va tashish imkoniyatlarining maksimal xavfsizligini ta’minlashga qaratilgan. Yuk va yo‘lovchi tashishni shakllantirish, temir yo‘ldan foydalanish xarajatlarini optimallashtirish, poyezd harakati xavfsizligini ta’minlash xalqaro shartnomalar doirasida xorijiy sheriklar bilan yaqin hamkorlikda amalga oshirilmoqda. O‘zbekiston Respublikasi Markaziy Osiyodagi strategik geografik o‘rinni egallashi va mintaqadagi geosiyosiy rivojlantirish markazi ekanligini hisobga olib, asosiy tranzit yo‘laklari qit’amizning Shimoliy va Janubiy Sharq va G‘arbni bog‘lovchi O‘zbekiston Respublikasi hududi orqali o‘tgan. Temir yo‘l tizimi xodimlari - temir yo‘l tizimi muassasasida faoliyat yuritayotgan ishchi va xodimlardir. Boshqa tarmoq xodimlarini boshqarishda bo‘lgani kabi temir yo‘l tizimida ham xodimlarni boshqarishning strategiyalari, yo’nalishlari va usullari mavjud. Bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondashuv mavjud: - inson resurslarini boshqarish; - xodimlarni boshqarish. "Inson resurslarini boshqarish" tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek, ijtimoiy rivojlanish masalalarini o‘z ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi. "Xodimlarni boshqarish" tushunchasi esa ko‘proq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi. Agar birinchi yondashuv davlat miqyosida bandlik va uni muvofiqlashtirish vazifalaridan kelib chiqsa, ikkinchi yondashuv bevosita muassasa darajasidagi mehnat munosabatlari va ularni 357 muvofiqlashtirishdan kelib chiqadi (1- jadval). Xodimlarni boshqarish deganda, muassasa va tashkilotda band bo‘lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal (mo‘tadil) faoliyat ko‘rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo‘yicha o‘zaro bog‘langan tashkiliy-iqtisodiy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi. Bunday boshqaruv funksional va tashkiliy boshqaruvlarga bo‘linadi. Funksional boshqaruv deganda, bevosita kadrlar masalasini yechish bilan bog‘liq masalalar, ya‘ni kadrlarni tanlash, ishdan bo‘shatish, malakasini oshirish, ish haqi va hokazolar tushuniladi. Tashkiliy boshqaruv tushunchasi kadrlar ishi uchun bevosita javob beruvchi barcha shaxs va institutlar, ya‘ni rahbarlar, kadrlar bo‘limi, kasaba uyushmalar va boshqalarni o‘z ichiga oladi. Mehnat resurslarini taqsimlashga bog‘liq ravishda inson resurslarining imkoniyatlari rivojlanish omillari sifatida katta yoki kichik bo‘lishi mumkin. Masalaga ana shu tarzda yondashish jamiyatning mehnat potentsialini, hududni, korxonalarni o‘rganish va aniqlash imkonini b