К содержанию
РецензированоRU2019

Радикальное изменение бизнес-модели

Циммерман А. · Гюнтер Мюллер-Стивенс · Карстен Линц

Учебная литература · 2019

Аннотация

Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, давят на организации слишком сильно. Единственное решение — радикальное измененить бизнес-модель. То есть полностью переосмыслить способ ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана с трудностями и высоким риском. Но, если вы хотите сохранить успех надолго, у вас нет выбора. Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.

Доказательный фрагмент

«Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели.»

Образец извлечения

Демо-превью

Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Полный текст публикации CiteX не хранит — доступ к первоисточнику открывается по DOI согласно лицензии издателя и выбранному плану.

DOI не указан
Цитирований
0
Тип
Журнал
Страна
Узбекистан
Спросить CiteX об этой работе

Смежные источники