КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Аннотация

В статье рассматривается важность корпоративной культуры для успешного управления изменениями в организациях, особенно в условиях цифровизации. В контексте Узбекистана, который активно внедряет цифровые технологии и реформы в различные сектора экономики, корпоративная культура играет ключевую роль в поддержке изменений и адаптации сотрудников к новым условиям. Особое внимание уделено примерам из государственного и частного сектора, включая внедрение системы электронного правительства и использование гибких методов управления в компаниях. Проблемы, такие как сопротивление изменениям и дефицит квалифицированных кадров, анализируются с предложениями по улучшению корпоративной культуры и процессах управления изменениями. В статье приведены рекомендации по развитию корпоративной культуры, улучшению цифровой грамотности и обучению сотрудников, а также внедрению гибких методов управления. Ключевые слова: корпоративная культура, управление изменениями, цифровизация, инновации, гибкие методы управления, Узбекистан, электронное правительство. КОРПОРАТИВ МАДАНИЯТ ВА ЎЗГАРИШЛАРНИ БОШҚАРИШ Махмарасулова Наргиса Линурбаевна Ўзбекистон Республикаси Вазирлар Маҳкамаси ҳузуридаги Бизнес ва тадбиркорлик олий мактаби магистратураси 2-босқич тингловчиси nargisa_333@mail.ru Аннотация: Мақолада корпоратив маданиятнинг ташкилотларда ўзгаришларни самарали бошқаришдаги аҳамиятига қаралади, айниқса рақамлаштириш шароитида. Ўзбекистонда рақамли технологиялар ва иқтисодиётнинг турли соҳаларидаги ислоҳотлар жадал равишда амалга оширилмоқда, корпоратив маданият ўзгаришларни қўллаб-қувватлаш ва ходимларни янги шарт-шароитларга мослаштиришда муҳим рол ўйнайди. Давлат ва хусусий сектордан олинган мисоллар, электрон ҳукумат тизимини 219 International scientific journal “Interpretation and researches” Volume 1 issue 7 (53) | ISSN: 2181-4163 | Impact Factor: 8.2 жорий этиш ва компанияларда иккала йўналишда гибкий бошқарув усулларини қўллашга алоҳида эътибор қаратилади. Ўзгаришларга қарши туриш ва малакали кадрлар еттишмаслиги каби муаммолар таҳлил қилиб, корпоратив маданиятни ривожлантириш ва ўзгаришларни бошқариш жараёнларини яхшилаш бўйича тавсиялар берилган. Мақолада корпоратив маданиятни ривожлантириш, рақамли саводхонликни ошириш, ходимларни ўқитиш ва гибкий бошқарув усулларини жорий этиш бўйича тавсиялар кўрсатилади. Калит сўзлар: корпоратив маданият, ўзгаришларни бошқариш, рақамлаштириш, инновациялар, гибкий бошқарув усуллари, Ўзбекистон, электрон ҳукумат.