ЗНАЧЕНИЕ ЛИДЕРСКОГО ТВОРЧЕСТВА В УПРАВЛЕНИИ

Аннотация

This article talks about the importance of creativity of the leader in the management of human resources, the characteristics that need to be formed in the personality of the leader. The concepts of "Management of human resources" and "Employee management" are compared, and the requirements for the leader are analyzed using examples. Key words: Human resources, leadership, creativity, initiative, management. Inson resurslari bu - tashkilotda ishlaydigan malakali mutaxassislardir. Inson resurslarini boshqarish aslida xodimlarni boshqarish b lib, korxonaning aktivlari b lgan zan inson kapitali deb ataladi. Ammo u xodimlarni boshqarish bilan t la ma;noda bir tushuncha emas. tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek sotsial rivojlanish masalalarini o`z ichiga oladi va ularga ustivorlik beriladi. Inson resurslarini boshqarish (Human Resources Management - HRM, yoki oddiygina HR) tashkilotning shu rda ishlaydigan odamlarni yollash, boshqarish va q llab-quvvatlashga qaratilgan ichki siyosati yoki ichki kompleks funksiyasi hisoblanib, inson faoliyatiga t sir qiluvchi barcha jarayonlar va dasturlar HR ning bir qismidir. Inson resurslarini boshqarish funksiyalari quyidagilarni nazarda tutadi: Inson resurslari uchun asosiy mas'uliyatni z zimmasiga olgan shaxs. Xodimlarga b lgan talablarni aniqlash. Muammoni tahlil qilish: mustaqil pudratchilar xizmatlaridan foydalanishga arziydimi yoki z ishchilarini yollashi kerakmi? Xodimlarni tanlash va tayyorlash. Tashkilot uchun raqobatdosh ustunlikni t minlovchi eng yaxshi xodimlar. Shaxsiy brend va tashkilot brendining tashuvchi eng yaxshi xodimlar. Xodimlarga nafaqa t lash b yicha moslashtirilgan faoliyat. rgatish. 300 Andijon davlat universiteti universaljurnal.uz Tashkilotda HRM siyosatini yaratish va yuritish. HR ning asosiy strategik funksiyalari korxona va biznes strategiyasini muvozanatlash; tashkilot jarayonlarining reinjiniringi; tashkilot xodimlari bilan zaro axborot aloqasi, zgarishlarni boshqarishdir. HR menejeri tashkiliy takchilik va boshqaruv madaniyati monitoringi uchun javobgar hisoblanadi. HR makonda farq qilishi mumkin b lgan bandlik va mehnat qonunlariga rioya qilishni t minlaydi. Inson resurslarini boshqarish t rtta taktik funktsiyaga ega: 1. Xodimlar bilan t minlash. 2. Xodimlarni qitish va rivojlantirish. 3. Motivatsiyani boshqarish. 4. Texnik xizmatlar. Kadrlar t minotiga potentsial xodimlarni intervyu, ilovalar, tarmoqlar va boshqalar orqali ishga tanlash va yollashni z ichiga oladi. rgatish va rivojlantirish malakali xodimlarni uzluksiz rivojlantirish jarayonidagi navbatdagi qadamdir. Motivatsiya xodimlarning yuqori mahsuldorligini t minlash kaliti hisoblanadi. Bu funksiya ishchilarga berilgan imtiyozlar, faoliyatni baholash va mukofotlarni z ichiga olishi mumkin. Oxirgi funksiya - xizmat k rsatish - ularning sadoqatini va tashkilotga sodiqligini saqlashni z ichiga oladi. HRM inson resurslari b yicha mutaxassislarga yangi xodimlarni samarali tarzda qitish imkonini beradi. Texnologiya sifatida paydo b lgan HRM endi ilmiy soha b lib, ontologik tavsiflardan foydalanishni talab qiladi. Mavjud xodimlarni baholashda . Eng avvalo ularning shakllanishiga ta`sir etuvchi tashqi omillarga , xususan mehnat bozoridagi vaziyatga e`tiborni qartmoq lozim. Zero, mehnat bozoridagi holat ko`p jihatdan quydagilarga bog`liq: - Aholi soni, yoshi, jinsi salmog`idagi o`zgarishlarga; - Tarmoq va hududiy bandlikdagi o`zgarishlarga ; - Qo`shimcha ishchi kuchini yollash darajasiga ; - Ishlab chiqarish hajmi, tarkibiva o`sish suratiga; - Mehnat resurslarini boshqarish usuliga va hk. Mehnat resurslariga bo`lgan talabni rejalshtirish xodimlarni rejalashtirish jarayonining boshlang`ich bosqichi bo`lib, uni tuzishda quydagi ma`lumotlar asosiy vazifani o`ynaydi - Mavjud va rejalshtirilayotgan ish joylari - Tashkiliy va tehnik tadbirlar rejasi - Shtatlar ro`yhati va bo`sh lavozimlarni to`ldirish rejasi Davlatning kadrlar siyosati ijtimoiy voqealik sifatida boshqaruv sub`yektining jamiyat maqsadlariga erishishning ta`minlaydigan xodimlar shaxsiy sifatlari va salohiyatini shakillantirish hamda jamiyat tomonidan talab etishini ta`minlashga qaratilgan strategiyadir. Davlatning kadrlar siyosati o`z tizimiga ega bo`lib , u kadrlar siyosati sub`yekti , vositasi, ob`yekti shuningdek muhit (ijtimoiy sharoit, jamiyat) kabi muhim elementlarga egadir. Bugungi globallashuv jarayonida inson resurslarini boshqaruvchi rahbar oldiga qator talablar q yiladi. Rahbar zamonaviy bilim va malakalarni egallash bilan bir qatorda zida bir qancha xususiyatlarni shakllantirgan b lishi lozim. Ular: - Yetakchi - Novator 301 Andijon davlat universiteti universaljurnal.uz - Ruhlantiradi - O`z maqsadlarini amalga oshiradi; - Faoliyat asosi-tassavur etish; - Izdoshlarga tayanadi; - Extiroslardan foydalanadi; - Ishonadi; - Tashabbusga turtki beradi; - Tashabbuskor; - Qarorlarni voqealikga aylantiradi; - To`gri ish qiladi; - Ardoqqa sazovor Tahlillar shuni k rsatadiki, umumiy va xususiy inson salohiyati