ЗНАЧЕНИЕ ЛИДЕРСКОГО ТВОРЧЕСТВА В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСОМ.

Аннотация

This article discusses the management process, the role of the leader and leadership activities in its proper implementation, and the features needed to organize the management processes of the leader. Keywords: leadership, process, activity, structure, management, goal, optimal level, task, organization. Yer yuzida suv, daraxtlar, t- lanlar, yom ir, vulqonlar otilishi-yu ularning qayta s nishi ham boshqarilishga muhtoj va ularning boshqaruvchisi tabiat hisoblanadi. Bizni, insonlarni, kim va qanday boshqarish jarayonini y lga q yish va t ri davom ettirish - Boshqaruv jarayoni bu - tashkilot resurslarini u tomonidan z maqsadlariga erishish uchun shakllantirish va foydalanish b yicha uzluksiz, izchil bajariladigan, zaro bo lga q yishda, avvalo, ishchi - xodimlarni tushunish - yaxshigina psixolog b la olish kerak. Bunda har bir shaxs z fikrini ochiq ifoda eta olishi, faqatgina rahbarning emas, balki xodimlarning ham istagi b lishi darkor. Chunki hamma ishni qiladigan rahbarning yol iz zi emas, albatta. Q l ostidagilarga suyana oladigan rahbar - har rda boshi tik b ladi. Bejizga Muhtaram ajdodlarimiz aytganidek, rahbar xalqqa yuk b lmasligi, aksincha, xalqning yukini - degan hikmatni keltirib tmaganlar. Boshqaruv jarayoni quyidagicha amalga oshiriladi: - m lumotlar bazasini tayyorlash; - prognozlashtirish; - faoliyatni t ri tashkil etish; - xodimlarni halol va samarali mehnatga d vat etish; - mehnatlarini nazorat qilish; - boshqaruv jarayonini t ri tashkil etish; - maqbul qarorlar qabul qilish.[2:69-70] Biror bir ishga q l urishdan oldin, haqiqatdan ham, ana shu narsa-hodisa haqida m lumotlarni yi ib olishdan boshlaymiz. Xoh u kitob yoki tarixiy drama yozish b lsin, xoh kino olish. Prognozlash bu oldindan bilish, ilmiy asoslangan bashorat, y ni ishning ehtimoliy oqibatlarini hisobga oshirishda maqbul qarorlar qabul qilishni rahbar ishchi guruhi bilan kelishilgan holda yoki k proq ularni manfaatini k zlab qabul qilishi kerak. Har qanday boshqaruv ushbu 330 Andijon davlat universiteti universaljurnal.uz boshqaruvchiga ega b lishi lozim. Tashkilotni tuzilma sifatida qabul qilarkanmiz, uning rahbari boshqaruvning aynan ikki asosiy funksiyasini t minlovchi shaxs sifatida tushuniladi. Tashkilot miqyosida tahlil qilinganda yuqorida qayd etilgan asosiy funksiyalar quyidagicha ifoda etiladi: - Maqsadga y naltiruvchi funksiya - tashkilotni m lum maqsadga olib boruvchi vazifalarni mujassamlashtiradi. - Tashkiliy funksiya - tashkilot turli b limlaridagi mavjud imkoniyatlardan optimal darajada foydalanishdir. [3:11] Maqsad - bu insonning kelajakka ylab q ygan loyihasidan kelib chiqib, nafaqat korxona yoki tuzilma uchun balki har bir inson zi uchun y l xarita tuzib olishi maqsadlariga, orzularini qarab q yilgan qadamlardan biri b lishi mumkin. Bunda korxona (inson) ngib tishi kerak b lgan qiyinchilik, t siqlar, yutuqlar va boshqalarga tayyor turadi. Tashkiliy funksiyadagi optimal darajadagi foydalanish bu eng yaxshi, eng zi forschadan nosini bildiradi, rahbarlik tashkilot rasman mavjud joyda qaror topadi, liderlik esa psixologik munosabatlar jarayonida vujudga keladi. Rahbarning minlanadi. Ikki yoki undan ortiq shaxslarning muayyan maqsad y lida birlashuvi yoki birlashtirilishi guruhni tashkil etadi. Doimiy va izchil faoliyat, tashkilotning maqsadi y lida qilingan amaliy ishlar, jahon tajribalari asosida sohaga oid yangiliklarni joriy etish maqsadidagi ertangi kun rejalarining aniqligi rahbar faoliyatining asosini bildiradi[4:122] Abu Nasr Farobiy zilaridan saylangan rahbar yoki boshliqlar hokimi mutlaq b lmaydi, ular odamlar ichidan k tarilgan, sinalgan, eng oliyjanob, rahbarlikka loyiq kishi b - deya keltirib tgan. Necha asrlik isbotlanib, z tasdi ini topib kelgan bu mavzuda ham ajdodlarimiz samarali ijod qilganlar. Bugungi kunda ularning qiymati - muvaffaqiyatga intilishdir. Rahbar z oldiga maqsad q ya olishi va uni bajarishga urunishi lozim. Umuman olganda, insonga xos intilishni ikki toifaga b lish mumkin:1)muvaffaqiyatga intilish; 2)ma lubiyatdan qochish. Biron bir qiyin va inqirozli vaziyat paydo b lganda, b zi birlar mazkur vaziyatni hal etish orqali muvaffaqiyatga erishish haqida ylasa, boshqa birov esa talofotga uchramaslik amida zini iloji aralashmaslik, qochish kabi vaziyatlarga tarlicha qarshilik bildirishda zida kuch topilmasligi mumkin. Bunday holda t ri qarorga kelish lozim, ayniqsa, u shaxs rahbarlik faoliyatini olib borayotgan b lsa. Hech narsa qiyinchiliksiz, t siqlarsiz b lmaydi, shunday ekan oyo aksincha u tosh to b lgan taqdirda ham oshib tishimiz kerak. Rahbarlikning ng esa, zligimizni unutib q ymasligimiz ham muhim. Rahbarning vazifasi rejalashtirish, ishni tashkillashtirish va vazifalarni b lib berishdan iborat. Undan tashqari rahbar: ysunuvchi hodimlar bor; ladi; laqonli hodimlar guruhiga suyanadi. Rahbarlik t siri butun jamoani q llashida, har bir xodimning muammosiga, dardiga z muammosi, dardi deb qarashida k rinadi. Rahbar shaxsiy sifatlari ichida rahbarlik faoliyati uchun ahamiyatli b lgan quyid