LOYIHA BOSHQARUVIDA RAHBARNING ROLI

Аннотация

В этой статье рассматривается организация управления проектами, ее области практики, реализуемые в рамках проекта, важность и роль руководителя в управлении проектами, преимущества и недостатки. На основе данной статьи разработаны идеи и предложения по более радикальному развитию, инновационному и технологичному осуществлению управления руководителем проекта. Ключевые слова: руководитель проекта, тенденции управления, методы управления проектами,программы. Annotation: in this article, the organization of Project Management, its directions are considered the practices carried out within the framework of the project, the importance and place of the leader in project management, advantages and disadvantages. On this article, ideas and proposals have been developed for the 128 Synapses: Insights Across the Disciplines SYNAPSES: Insights Across the Disciplines Volume 1, Issue 5 development of the management of the project leader in a more drastic way, innovation and technology-based implementation. Keywords: Project Leader, Management Trends, project management methods, applications Kirish. Hozirgi kunda biz texnologiya asrida yashamoqdamiz ya’ni, texnika, texnologiya rivojlangan asrda mamlakatlar ichida turli xil yangiliklarni, yangi narsalarni dasturlarni, elektron kashf etish loyihalar ustida ishlash, g‘oyalarni fikrlarni jamlagan holda biror bir noyob loyiha yaratish, start-up loyihalarni ishlab chiqish juda ham rivojlanmoqda. Loyiha rahbarining boshqaruvi amaliyotidagi oʻzgarish loyihalarni boshqarish usullari qoʻllaniladigan boshqaruv ob’yektlari doirasini kengaytirish va loyihalarning oʻziga xos xususiyatlari va ularni amalga oshirish usullarini hisobga olgan holda takomillashtirilgan yoki yangi usullar va vositalardan foydalanish bilan bogʻliqdir. Loyihani boshqarish usullari nafaqat yirik kompleks loyihalar, qurilish va muhandislik, dizaynga asoslangan ishlab chiqarish, yuqori raqobatbardosh, yuqori texnologiyali ishlab chiqarish kabi an’anaviy sohalarda, balki korxona faoliyatini rivojlantirish, ommaviy bozorda ijodiy loyihalarni boshqarish uchun deyarli barcha sohalarda qoʻllaniladi. Loyihani boshqarish usullaridan foydalanish katta kompaniyalarning imtiyozlaridan voz kechdi, oʻrta va kichik biznes ham ushbu yondashuvlardan foydalanishga va mutaxassislarni tayyorlashga kirishdi. Davlat hokimiyati organlari tomonidan loyihalarni boshqarishga qiziqish ortmoqda. Loyihaga yoʻnaltirilgan usullar alohida loyihalarni boshqarishda va maqsadli dasturlar darajasida qoʻllaniladi. Davlat sektorida amalga oshirilayotgan loyihalar va dasturlar bir qator xususiyatlarga ega boʻlib, bu an’anaviy loyihalarni boshqarish usullarini takomillashtirish va moslashtirishni nazarda tutadi. Har bir rahbar o‘zining ish faoliyatida, o‘ziga xos boshqaruv uslubiga ega. Uslub — bu ishlash, boshqarishdagi o‘ziga xos yo‘l, usul ma’nosini anglatadi. Boshqaruvning turli pog‘ona va bosqichlarida turgan boshqaruv organlari va rahbarlarning ish uslublari har xildir. Shu nuqtai nazardan ish uslubi g ‘oyat ko‘p qirrali tushunchadir. Menejment nuqtai nazaridan olib qaraganda, mutlaqo o‘xshash kishilar bo‘Imaganidek, vazifalar ko‘pligi sababli mutlaqo bir xil boshqaruv uslubi ham boMmaydi. Rahbar faqat o ‘ziga xos xususiyat va sifatlar vositasida faqat o ‘ziga xos, 129 Synapses: Insights Across the Disciplines SYNAPSES: Insights Across the Disciplines Volume 1, Issue 5 o ‘ziga mansub uslubda ish yuritadi. Shu m a’noda uslub rahbaming shaxs sifatidagi xususiyatlarinigina emas, balki faoliyat xususiyatlarini ham ifodalaydi. Kishilami boshqarar ekan, rahbar jamoaning natijaviy maqsadini ko‘ra biladi va uni shu m aqsad sari yo‘naltiradi. Adabiyotlar sharhi. Loyihani boshqarish metodologiyasi va asbob-uskunalari sohasidagi ixtisoslashuvi sezilarli darajada rivojlanmoqda. Global loyiha boshqaruvi boʻyicha mutaxassis Rassell Archibald (Rassel Archibald), Lynn Krafford (Lynne Crawford) va boshqalar loyihalarni boshqarishning yagona tasnifini va loyihalarni boshqarish yondashuvlarini asoslaydigan hujjatlarni chop etdi [Crawford, 2014]. Amerika Qoʻshma Shtatlardagi loyihani boshqarish Instituti (PMI) tomonidan olib borilgan tadqiqotlar doirasida, davlat sektorida [PMBOK, 2015], qurilish, mudofaa va avtomobilsozlik sohasida loyihalarni boshqarish boʻyicha maxsus standartlar ishlab chiqildi va e’lon qilindi. Loyiha boshqaruvini biznes boshqaruv usullari va vositalarining yagona tizimiga integratsiyalashuvi ishlab chiqish dasturlari va loyihaviy portfellari darajasida boshqaruv standartlarini ishlab chiqish va rivojlantirish, shuningdek, loyihani boshqarish sohasida kompaniyaning yetukligini baholash uchun kompleks modellarni ishlab chiqishda aks etadi. Loyihani boshqarishning nazariy asoslari va rivojlanishining asosiy yoʻnalishlari uchta sohaga taalluqli boʻlishi mumkin [Shenhar, 2004]: Loyiha boshqaruvi va strategik boshqaruv integratsiyasi. Shaxsiy loyihalar darajasida an’anaviy usullarni va boshqaruv vositalarini ishlab chiqish. Jamoa va asosiy loyiha