ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Аннотация

в данной статье изучен вопрос организационно- экономического механизма, способствующий развитию инновационной активности, а также определены резервы для повышения эффективности и конкурентоспособности отечественных промышленных организаций. Особое внимание уделяется анализу структуры и содержания элементов данной деятельности, а также выявлению взаимосвязей между инновационными процессами. Ключевые слова: инновации, управление, конкурентоспособность, фактор, инновационная деятельность. В контексте системного кризиса вопросы оптимизации управления инновационной деятельностью организаций приобретают особую значимость. Увеличивается потребность в оперативном реагировании на изменяющиеся требования как на национальном, так и на глобальном уровне. Таким образом, возникает необходимость глубокого анализа процесса управления инновациями, который должен охватывать все аспекты функционирования предприятия, связанные с инновационными циклами, их структурой, а также инструментами и технологиями управления. Анализ и интерпретация как отечественного, так и международного опыта в области исследования и внедрения инноваций служат основой для повышения конкурентоспособности и устойчивого развития отечественных промышленных предприятий [1, 5]. Эффективное развитие инновационной деятельности организаций тесно связано с применением современных информационных технологий, которые способствуют ускорению передачи знаний и навыков, необходимых для инновационной трансформации. Эти технологии охватывают все системные процессы, обеспечивая результативное взаимодействие всех участников инновационного процесса. Ключевыми этапами процесса инновационной трансформации отечественных промышленных предприятий являются: 90 ACADEMIC RESEARCH IN MODERN SCIENCE International scientific-online conference Исследование новых организационных подходов с учетом влияния экзогенных и эндогенных факторов, текущей рыночной конъюнктуры и стратегических целей развития отрасли. Выбор наиболее эффективных инструментов для управления инновационной деятельностью, оценки инновационного потенциала и конкурентоспособности предприятия, что позволяет качественно идентифицировать потенциальные возможности и скрытые резервы для инновационного роста. Разработка интегрированного механизма развития инновационной деятельности, который обеспечивает минимизацию затрат и оптимизацию рисков и неопределенности в процессе разработки и внедрения инноваций, а также рациональное распределение ресурсов предприятия и оперативное решение стратегических задач. Формирование процессов управления инновационной деятельностью предприятия представляет собой важный механизм, обеспечивающий контроль и мониторинг инновационных деятельностей и проектов (ИДП). Это также способствует ясной передаче информации между различными подпроцессами, оптимизации путей их реализации, достижению стратегических целей, а также повышению инновационного потенциала и конкурентоспособности организации. Ключевое значение при этом имеет конструкция структуры инновационной деятельности, в которой под воздействием экзогенных и эндогенных факторов выявляются функциональные и системные взаимосвязи между инновационными подпроцессами. Это позволяет своевременно корректировать их на различных стадиях жизненного цикла инноваци [4]. Внедрение новых подпроцессов ИДП сопровождается подробным описанием плана мероприятий с указанием ответственных лиц и сроков его исполнения, обязательным обучением и переобучением персонала, задействованного в решении поставленных задач. Посредством расчета ключевых показателей ИДП определяются фактические результаты, отражающие качество реализованных управленческих воздействий, эффективность внедрения новых подпроцессов, их зависимость от действия экзогенных факторов и обоснование необходимости дальнейшего развития ИДП [8]. Сравнение ожидаемых и фактических результатов ИДП позволяет определить дальнейшие тенденции развития инновационной деятельности и принять соответствующие управленческие решения. 91 ACADEMIC RESEARCH IN MODERN SCIENCE International scientific-online conference Таким образом, анализ и моделирование инновационной деятельности предприятия позволит не только повысить качество и результативность выполнения отдельных процедур, разработать типовые управленческие решения, но и сократить вероятность появления нестандартных ситуаций. Использованная литература: 1. Жилкина А.Н., Крылов В.К. Денежно-кредитная политика и ее влияние на реальный сектор экономики России // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2015. № 1. С. 88–90. 2. Замараев Б.А., Киюцевская А.М. Российская экономика в контексте мировых трендов // Вопросы экономики. 2015. № 2. С. 32–48. 1. Адизес И.К. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни / пер. с англ. - М.: Манн, Иванов и Фербер. 2014. - 368 с. 3. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. 7-е изд. доп. М.: Институт новой экономики, 2008. - 1472 с. 4. Васяйчева В.А. Повышение уров