Алгоритм принятия стратегических управленческих решений современным управленческим персоналом

Аннотация

Замоний бошқарувчи кадрларининг қарорлар қабул қилиш алгоритми ва улар томонидан ташкилот ва ходимларни бошқариш, ташкилотнинг мақсад, вазифаларини руёбга чиқариш. Қарорларни тайёрлаш ва қабул қилиш жараёнларидаги ишнинг мантиқи раҳбарлик даражасига, вазифаларни характерига ва қарор қабул қилинаётган шароитга боғлиқ ҳолда бир-биридан анча фарқ қилиши мумкин. Бошқарув кадрлари ижтимоий- иқтисодий жараёнлар ва ҳодисаларни таҳлил қилиш асосида муаммони аниқлаш, муаммони ҳал этиш учун мақсадлари, муддатлари, восита ва йўлларини белгилаш, эҳтимоли туғилган муқобилларни ишлаб чиқиш, маблағларни тежаш муддатларни қисқартириш мезонларини аниқлаш, унинг бажарилишини ташкил этиш бўйича схемасини тузиш кўникмасига эга бўлиши керак. Вазиятнинг хусусияти ва ҳал қилинаётган ҳолатнинг кўринишига қараб ўзгариши мумкин. Бошқарилаётган объект олдида турган аниқ мақсадни белгилаш ва амалга оширишга қаратилган қарорни қабул қилиш. Самарали натижаларга эришишда бошқарув қарорларини тўғри қабул қилиш методологияси келтирилган. Калит сўзлар: Қарор қабул қилиш, бошқарув кадрлари, стратегик, мезон, назорат. Аннотация. Алгоритм принятия решений современным управленческим персоналом и управление им организацией и персоналом, реализация целей и задач организации. Логика работы в процессе принятия решений и принятия решений может сильно различаться в зависимости от уровня руководства, характера задач и обстоятельств, в которых принимается решение. Управленческий персонал должен уметь определять проблему на основе анализа социально-экономических процессов и событий, ставить цели, сроки, инструменты и способы решения проблемы, разрабатывать возможные альтернативы, определять критерии снижения экономии времени, создавать схему ее реализации. необходимость Он может варьироваться в зависимости от характера ситуации и внешнего вида рассматриваемой ситуации. Примите решение поставить и реализовать четкую цель перед контролируемым объектом. Представлена методология принятия правильных управленческих решений для достижения эффективных результатов. Принятие решений, менеджер, стратегия, критерии, контроль Ключевые слова: Принятие решений, менеджер, стратегия, критерии, контроль. Иқтисодиёт ва таълим / 2020 № 5 148 МЕНЕЖМЕНТ ВА МАРКЕТИНГ Annotation. The algorithm for making decisions by modern management personnel and their management of the organization and personnel, the implementation of the goals and objectives of the organization. The logic of work in the decision-making and decision-making process can vary greatly depending on the level of leadership, the nature of the tasks and the circumstances in which the decision is made. Management personnel should be able to identify a problem based on an analysis of socio-economic processes and events, set goals, time frames, tools and solutions to the problem, develop possible alternatives, determine criteria for reducing time savings, and create a scheme for its implementation. necessity It may vary depending on the nature of the situation and the appearance of the situation in question. Decide to set and realize a clear goal for the controlled object. The methodology of making correct management decisions to achieve effective results is presented. Keywords: Decision making, management staff, strategy, criteria, control. Бугунги кунда шиддат билан ривожланиб  Ишнинг босқич ва муддати, кўлами ҳам- бораётган иқтисодиётда бошқарув кадрлари да ижрочиларини аниқлаш учун бозор шароитида фаолият юритувчи ҳар  Қарор ижроси учун чора-тадбирлар бел- қандай ташкилотда асосий муаммо унинг фао- гилаш ва ташкил этиш лият юритиш, узлуксиз ривожланишни таъмин- Бошқарув кадрлари шуни англамоғи ке- лаш муаммосидир. Юзага келган шарт-шароит ракки, қабул қилинадиган бошқарув қарори- ва вазиятга кўра, бу муаммолар ўз ҳолича ҳал нинг қиймати тўлиқ эришилган натижалар этилади, лекин унинг замирида рақобатбардош билан ҳисобланади. Агар қабул қилинган қарор- машаққатли меҳнат ётади. Ушбу ҳолатлар стра- ни бажариш вақти ортга сурилса, вазият ўзга- тегик менежмент концепциясини очиб беради. риб кетиши мумкин ва ўз навбатида тўғри Яъни бошқарув кадрлари учун ташкилотни жа- қарор қабул қилинишини таъминлаган мезон- дал, ўзгарувчан ва ноаниқ муҳит шароитида лар самараси паст бўлиши ёки кутилган нати- бошқариш ва қарор қабул қилиш жараёнлари жаларни бермаслиги мумкин. акс этади. Муваффақиятли фаолият юритиш Қарорларни тайёрлаш ва қабул қилиш учун ташкилотни бошқариш тизими турлича жараёнларидаги ишнинг мантиқи раҳбарлик таъсир имкониятига эга бўлиши мумкинлиги, даражасига, вазифаларни характерига ва қарор улар ташқи муҳитга юз бераётган ўзгаришларга қабул қилинаётган шароитга боғлиқ ҳолда бир- қараганда, сон ва мураккаблик жиҳатдан фарқ биридан анча фарқ қилиши мумкин. Бошқарув қилмаслиги, чунки ташқи муҳитдаги сон ва кадрлари ижтимоий-иқтисодий жараёнлар ва мураккаблик ўсиб бормоқда. Стратегия сўзи ҳодисаларни таҳлил қилиш асосида муаммони грекча “strategos” – “генерал санъати” сўзидан аниқлаш, муаммони ҳал этиш учун мақсадл