SAMARALI BOSHQARUV TIZIMINI TASHKIL ETISH BORASIDA MA’MURIY MENEJMENT TAMOYILLARINING O’RNI

Аннотация

Maqolada ma’muriy menejmentning asosiy 8 ta tamoyillari haqida ma’lumotlar berilgan hamda alohida har bir tamoyilga tarif berib o’tilgan. Bundan tashqari tashkiliy tuzilmaga va boshqaruv usullariga ma’lumotlar keltirilgan. Tayanch so`zlar: Ma’muriy menejment tamoyillari,ierarxik, yassi tuzilish, matritsaviy tuzilish, yetakchilik uslublari, transformatsion, tranzaksion, xizmatkor yetakchilik, investitsiya, agile metodologiyasi. Ma’muriy menejment tamoyillar samarali boshqaruv uchun asos bo'lib xizmat qiladi va ularning qo'llanilishi tashkiliy kontekst, sanoat va hozirgi tendentsiyalarga qarab farq qilishi mumkin. Ushbu tamoyillar osan sakkiz boqichg bo’lindi. Ma’muriy menejment Muvofiqlashtirish Qarorqabulqilish tamoyillari Insonresurslarini Rejalashtirish Nazoratqolish boshqarish Tashkiletish yetakchilik innovatsiya 1. Rejalashtirish  Strategik rejalashtirish: tashkilotning missiyasi va maqsadlariga mos keladigan uzoq muddatli qarash. Bu bozorni tahlil qilishni, raqobatni tushunishni va kelajakdagi tendentsiyalarni prognoz qilishni o'z ichiga oladi.  Operatsion rejalashtirish: strategik rejalarni aniq vazifalar, vaqt jadvallari va zarur resurslarni batafsil ko'rsatib, amalga oshirilishi mumkin bo'lgan qadamlarga aylantiradigan qisqa muddatli diqqat markazida. 2. Tashkil etish  Tuzilishi: Tashkilotlar o'z ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda turli tuzilmalarni (masalan, ierarxik, tekis, matritsa) qabul qilishi mumkin. Tanlov aloqa, qaror qabul qilish va samaradorlikka ta'sir qiladi.  Resurslarni taqsimlash: Samarali tashkil etish maqsadlarga erishish uchun moliyaviy, 45 insoniy va jismoniy resurslardan optimal foydalanishni ta'minlaydi. Tashkillashtirish tamoyiliga kiruvchi bazi tuzillmalarni ko’rib chiqamiz. Yassi tuzilish Yassi tashkilotda xodimlar va rahbarlar o'rtasida o'rta boshqaruv darajasi kam yoki umuman yo'q. Ushbu tuzilma ko'proq hamkorlik va moslashuvchan ish muhitini ta'minlaydi. Xususiyatlar: - Kamroq ierarxik darajalar. - Xodimlarning roli va mas'uliyati yanada kengroq. - Ochiq muloqot va hamkorlikni rag'batlantiradi. Afzalliklar: - Tezroq qaror qabul qilish va o'zgarishlarga moslashish. - Xodimlarning katta avtonomiyasi va vakolatlarini oshirish. - boshqaruv xarajatlari bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish. Kamchiliklari - Rol va mas'uliyat bilan bog'liq chalkashliklarga olib kelishi mumkin. - juda ko'p mas'uliyat bilan xodimlarni ortiqcha yuklash xavfi. - Aniq rahbariyatsiz hokimiyat uchun kurash imkoniyatlari. Matritsaviy tashkiliy tuzulma. Matritsa strukturasi funktsional va loyihaga asoslangan tuzilmalarni birlashtirib, xodimlarga bir nechta menejerlarga hisobot berish imkonini beradi. Bu resurslarni moslashuvchan taqsimlash va bo'limlar o'rtasida hamkorlik qilish imkonini beradi Ierarxik tuzilma Ta'rif: Ushbu an'anaviy tuzilmada xodimlarning vakolat darajalari bo'yicha guruhlangan aniq buyruqlar zanjiri mavjud. Har bir daraja o'ziga xos rol va mas'uliyatga ega bo'lib, yuqori boshqaruvdan tortib, oldingi xodimlargacha. 46 Ierarxiktuzilma Xususiyat Afzallik Kamchilik -byurokratik -Hisobotmunosabatlari samarasizlikkaolib vavakolatlaridaaniqlik. kelishimumkin. -Boshqaruvningbir nechaqatlamlari. -Aniqrahbarliktufayli -Birnechtatasdiqlash qarorqabulqilish qatlamlaritufayli -Vakolatvahisobot osonroq. o'zgarishlarga liniyalarinianiqlang. -Yaxshibelgilangan sekinroqjavobberish. -Belgilanganrolva martabayo'llariva -Qattiqtuzilmalar mas'uliyat. ko'tarilishimkoniyatlari. tufayliijodkorlikva innovatsiyalarni bo'g'ibqo'yishi mumkin. Xususiyat Afzallik Kamchilik -Ikkitomonlamahisobot Xodimlarbirvaqtning -Bo'limlaro'rtasidagi tufaylichalkashlikva o'zidabirnechta aloqavahamkorlikni nizolaryuzagakelishi loyihalardaishlaydi. kuchaytirish mumkin. -Ikki tomonlama hisobot Funktsional va loyiha Turli jamoalar kiritish munosabatlari (masalan, menejerlari o'rtasida orqali innovatsiyalarni funktsional va loyiha hokimiyat kurashiga olib oshirish. menejerlari). kelishi mumkin. -Loyihaehtiyojlaridan -Bo'limlaro'rtasidagi boshqaruvva kelibchiqqanholda hamkorlikkae'tibor muvofiqlashtirishda resurslarnitaqsimlashda berish. murakkablikningortishi. moslashuvchanlik 3.Etakchilik uslublari: Turli uslublar (masalan, transformatsion, tranzaktsion, xizmatkor yetakchilik) jamoa dinamikasiga va tashkiliy madaniyatga ta'sir qiladi. To'g'ri uslub innovatsiyalar va xodimlarning faolligini oshirishi mumkin. Transformatsion yetakchilik. Transformatsion liderlar innovatsiyalar va o'zgarishlar muhitini qo'llab-quvvatlash orqali o'z jamoasi a'zolarini kutilganidan oshib ketishga ilhomlantiradi va undaydi. Ular o'z 47 izdoshlarining o'sishi va rivojlanishiga e'tibor berishadi. Tranzaksion yetakchilik Tranzaksiya yetakchilari asosiy e'tiborni tuzilgan vazifalarga qaratadilar va xodimlarni ish natijalariga qarab mukofotlaydilar yoki intizomga tortadilar. Ushbu uslub ko'proq status- kvoni saqlab qolish va muvofiqlikni ta'minlashga qaratilgan. Xizmatkor yetakchilik Xizmatkor rahbarlar o'z jamoa a'zolarining ehtiyojlarini birinchi o'ring