Актуальные тенденции развития управления персоналом в нынешних реалиях

Аннотация

Ключевые слова: В статье рассмотрена система управления персоналом, с управление персоналом, точки зрения аспектов профессиональной деятельности, система управления требующая особого подхода, так как её результаты влияют персоналом, на дальнейшее благосостояние организации. гибкая форма занятости, концепции управления В настоящее время подход к управлению персоналом персоналом, качественно меняется, где концепции управления тренды в управлении персоналом созданы на основе подтверждения значимости персоналом, личности сотрудника, на рассмотрении его мотиваций, искусственный интеллект, умении корректно сформировать и скорректировать их для обратная связь, форма занятости, достижения определенных стратегических задач, стоящих индивидуальный подход. перед организацией. Эффективное управление персоналом сегодня – центральная проблема любой организации. Современное деловое общество испытывает острую необходимость в профессионалах, умеющих ладить друг с другом, предлагать новые идеи, брать на себя руководство другими людьми и вызывать в них энтузиазм, энергию, стремление к созиданию. Искусство обращаться с людьми и руководить ими – это результат специальной профессиональной подготовки. Успех ведущих промышленно развитых стран свидетельствует, что в центре концепции управления организацией должен находиться человек как высшая ценность любой организации. Управление представляет собой одну из самых сложных областей человеческой деятельности, где проявляются межличностные отношения индивидов, объединенных производственным процессом. Термин «управление» обозначает совокупность скоординированных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей. Управление персоналом, как наука, является достаточно молодой дисциплиной. Первые попытки понять и объяснить поведение сотрудников сделали американские ученые XX века Ф.Тейлор и Ф.Гилберт. Они не принимали мысли окружающего их общества о том, что работники – это лишь быстро заменяемые детали. Их исследования доказали, что уровень производительности труда освоившихся работников существенно выше производительности труда новичков. Следующим этапом по развитию управления персоналом стал этап возникновение концепции человеческих ресурсов. Людской ресурс теперь занимает ведущее положение в организации. Данная теория берет за основу развитие капитализма М. Фридмен. Концепция развития человеческого ресурса предполагает наличие желания сотрудников повысить свою трудоспособность и реализоваться в интересах компании с целью получения большего дохода [1]. Технологии проникли в рабочую жизнь, существенно изменилась демографические показатели рабочей силы, сократилась численность населения трудоспособного возраста во многих странах с развитой экономикой, больше внимания стало уделяться проблемам равенства в оплате труда и отношению к сотрудникам. По 353 Жамият ва инновациялар – Общество и инновации – Society and innovations Special Issue – 03 (2023) / ISSN 2181-1415 мере развития этих изменений росли и ожидания работников — с призывом к организациям делать больше для улучшения жизни людей, решения социальных проблем, смягчения непредвиденных последствий внедрения новых технологий, а также справедливого и этичного поведения на рабочих местах. Сила социально ответственного управления заключается в его способности по‑человечески относиться к любому аспекту деятельности и давать людям возможность продуктивно работать с технологиями и создавать ценность для себя самих, своих организаций и общества на долгие годы вперед [2]. Технологии создают мир, в котором все и вся может быть индивидуализировано. И тем не менее люди желают чувствовать свою принадлежность к чему-то большему. Результаты исследования подтверждают, что вопрос формирования чувства сопричастности имеет высокую значимость. При этом у сотрудников формируются собственные тренды: они выбирают компании, в которых хотелось бы остаться, с одновременным ростом потребностей для самореализации. Технологии формируют потребность людей в постоянном изменении и саморазвитии. При этом люди желают чувствовать устойчивость и защищенность. Результаты опроса этого года подчеркивают необходимость переквалификации. Интернет позволяет по-новому подойти к вопросу выбора работодателя: работники сегодня выбирают удобное время, график работы, компанию и даже город. Они могут работать из дома или любого другого места, вести несколько проектов в разных компаниях, использовать почту, мессенджеры и разные коммуникационные площадки для быстрого достижения результата, увеличения доходов. Новые возможности, в том числе для развития навыков и обучения новой профессии, которые появились у сотрудников, усложняют задачи по удержанию персонала. В условиях высокой конкуренции руководителям и HR для этого приходится использовать максимум инновационных приемов и инструментов. От специалистов по персоналу ждут, что они возьмут на себя три важные задачи. Первая — займутся сохранением хорошей психологической обстановки. Вторая — построят организационную структуру. Трет