Оценка деятельности стратегического управления предприятий золотодобывающей отрасли и ее эффективность

Аннотация

Калит сўзлар: Олтин қазиб олиш саноати корхоналарининг асосий олтин қазиб олиш саноати қисми корхоналарни техник ривожлантиришга корхоналарини стратегик ишчиларнинг меҳнат муҳофазаси ва экологик хавфсизликни баҳолаш, таъминлаш учун нисбатан кўпроқ аҳамият беришади. таваккалчиликни баҳолаш, Бугунги кунда олтин қазиб олиш саноати корхоналарининг моделлар асосида молиявий ассигнациялашда муаммоларга дуч келиши баҳолаш. инвестицион лойиҳаларни битимлаш, илмий-техник ишланмаларни такомиллаштириш бюроларини молиявий қўллаб-қувватлаш, кадрлар малакасини мунтазам ошириш сингари муҳим омилларни чегараламоқда. 1 Senior lecturer of Tashkent State Technical University named after Islam Karimov. Жамият ва инновациялар – Общество и инновации – Society and innovations Special Issue – 10 (2022) / ISSN 2181-1415 Оценка деятельности стратегического управления предприятий золотодобывающей отрасли и ее эффективность АННОТАЦИЯ Ключевые слова: Большинство предприятий золотодобывающей стратегическая оценка промышленности придают относительно большее предприятий значение техническому развитию предприятий в целях нефтедобывающей обеспечения охраны труда и экологической безопасности отрасли, оценка рисков, оценка на работающих. Сегодня предприятия золотодобывающей основе моделей. отрасли сталкиваются с проблемами в распределении финансовых средств, что ограничивает такие важные факторы, как подписание инвестиционных проектов, финансовая поддержка бюро усовершенствования научно- технических разработок, регулярное обучение кадров. Золото не только как металл имеет постоянно растущий спрос на внутреннем и внешнем рынках. Олтин қазиб олиш саноати корхоналарининг бошқарув фаолияти мураккаб бошқарув элементлари ҳамда технологик ёндашув, техник таъминот ресурслари, шунингдек, юқори таваккалчиликни инобатга олган ҳолда олиб бориладиган жараёнларни қамраб олади. Олтин қазиб олиш саноати корхоналарининг ташкилий-иқтисодий механизмини такомиллаштиришда бошқарув фаолиятининг тўғри ташкиллаштирилиши корхона барқарорлигини ҳамда стратегик режасининг муқобиллигини англатади. Шунга кўра, олтин қазиб олиш саноати корхоналарининг ташкилий-иқтисодий механизмини такомиллаштиришда бошқарув фаолиятини ривожлантиришни баҳолаш тавсия этилади. Олтин қазиб олиш саноати корхоналарини ташкилий-иқтисодий бошқарув фаолияти ўз ичига асосий бошқарув элементларининг мажмуини олади. Ушбу мажмуа стратегик бошқарув, даромад олишни марказлаштириш, нарх бошқаруви, маҳсулот ва персонални бошқариш сингари бош бошқарув бўғинларидан ташкил топган. Бошқарув бўғинларини стратегик бошқарувга мувофиқлаштириш стратегик бошқарувнинг ҳар жиҳати инобатга олинишини ифодалайди. Энг мураккаб бошқарув корхонада таваккалчиликни бошқарув саналади. Бу ҳолатда “VUCA-Prime” фреймворкини ишлаб чиқаришга татбиқ этган ҳолда баҳолаш тавсия этилади. 1990 йилда АҚШ ҳарбий коллежида ишлаб чиқилган модель саналиб, унинг асосий мақсад ва вазифаси ташкилотнинг ташқи ва ички муҳитга нисбатан таваккалчилик барқарорлигини аниқлашга қаратилган. Ушбу модель стратегик бошқарувда АҚШ бошқарувчиси Девид Хиллсон томонидан қўлланилган бўлиб, унга Prime қўшимчаси асосида иқтисодий ёндашуви ва моҳияти очиб берилган. Ушбу модель таркиби қуйида келтирилган (1-расм) [1]: 258 Жамият ва инновациялар – Общество и инновации – Society and innovations Special Issue – 10 (2022) / ISSN 2181-1415 •бевосита алоқадор муҳит занжирида юзага келиши мумкин Volatility(ўзгарувчанлик, беқарорлик, бўлган ҳодисаларни башорат қилиниб бўлмаслиги тезлиги нотурғунлик) ва тезкор ўзгаришлар кетма-кетлигини аниқлайди •малака ва билимнинг етишмаслиги оқибатида юзага келадиган башорат қилиб бўлмас ҳолатлар, тажрибага Uncertainty(ноаниқлик) таянмаслик ва уни шакллантирмаслик. •ўраб турган муҳит билан алоқанинг мураккабликгилан Complexity(корхона учун мавжуд бзаша келадиган таваккалчилик ҳолатлари қийингарчиликлар) – •жараён ривожида юзага келадиган мақсадларнинг тарқоқлиги ва манзилли эмаслиги оқибатидаги Ambiguity(парокандалик) таваккалчилик “VUCA-Prime” элементларининг барчаси таваккалчиликни ҳар томонлама ташкилий-иқтисодий тизимаро баҳолаш имконини беради. Бунинг учун 2007 йилда АҚШ иқтисодчи олими Б. Йохансен таклиф этган 4 та стратегик элементдан фойдаланамиз. Vision фокус Understanding Clarity Agility кўриш тушуниш шаффофлик эгилувчанлик » A e C m U i V r P « - к и л н у ғ р у т о н y t in ia t r e c n U к и л қ и н а о н y t ix e lp m o C к и л б а к к а р у м y t iu g ib m A к и л а д н а к о р а п 1-расм. «VUCA-Prime» моделини элементларига нисбатан стратегик элементлар асосида баҳолаш кесишмаси Vision фокус кўришнинг моҳияти келгусида ташкилотнинг ташқи муҳити турбулен бўлган ҳолатда мақсаддан оғмасликдан иборат. Understanding тушуниш ҳолатида таваккалчиликни баҳолашда ваколатли корхона бошқарувчилари барча маълумотларни саралашлари ва улардан унумли фойдаланиш стратегиясини шакллантиришлари лозимлигини англатади. Clarity шаффофлик элементи мураккаблик ҳолатида барча ташкилий- иқтисодий тизимдаги жараёнларни ихчамлаштириши энг яхши с