ЗНАЧЕНИЕ ЭТИКИ И КУЛЬТУРЫ ВО ВНЕДРЕНИИ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

Аннотация

In this article, modernization processes are increasingly being used in many companies today. In this regard, measures are being taken not only to modernize technological and economic measures, but also to base relations between people, especially leaders and employees, on modern methods. Such measures should be clearly formed in the work processes of more managers, that is, leading personnel. Key words: Leader, manager, leader's culture, leader's ethics, enterprise, market economy, organization, leader's work. ЗНАЧЕНИЕ ЭТИКИ И КУЛЬТУРЫ ВО ВНЕДРЕНИИ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ Аннотация. Процессы модернизации все чаще используются во многих компаниях. В связи с этим принимаются меры не только по модернизации технологических и экономических мер, но и по построению отношений между людьми, особенно руководителями и работниками, на современных методах. Такие меры должны быть четко сформированы в рабочих процессах большего числа менеджеров, то есть руководящего персонала. Ключевые слова: Лидер, менеджер, культура лидера, этика лидера, предприятие, рыночная экономика, организация, работа лидера. Hozirgi kunda etika va madaniyatning boshqaruvchilik sohasidagi ahamiyati oshib borayotganligining guvohi bo‘lishimiz mumkin. Amaliyotda menejer madaniyati aniq ko‘rsatkichlarda o‘z ifodasini topadi. Ularni quyidagicha uch guruhga bo‘lib o‘rganiladi: 1. Menejerning o‘ziga xos madaniyatining shakllanganligi: bunda menejer so‘z bilan ish biriligiga e’tibor berishi kerak. Belgilangan muddatda mo‘ljallangan ishni bajarishni nazorat qila bilishi lozim. Hatto menejer o‘zi ham belgilangan intizomga rioya qilayotganini kuzata olishi darkor. Menejerlik lavozimidagi kadrlar o‘z malakasini doimo oshirib borishlari zarur. O‘ziga va xodimlarga nisbatan talabchan bo‘lish kerak. Tashqi ko‘rinishi, kiyinishida 1 71 International scientifijournal ISSN: 2181-3906 «MODERN SCIENCE АND RESEARCH» 2024 VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ nomuvofiq ko‘rinish bo‘lmasligi kerak. 2. Menejerning jamoaga xos madaniyatli bo‘lishi: Kompaniya ishchi- xodimlariga e’tibor va xurmat, xayrixoh va iltifotli bo‘lishi lozim. Bunda menejer xalqparvarlik xislatlarini namoyon qila olishi kerak. Olijanoblik va beg‘arazlik, holislik, kishilarning kadriga etish kabi xususiyatlar asosida atrofdagilar bilan munosabatda bo‘lishi kerak. Bugungi kunda insoniy munosabatlar maktabi namoyandalarining ilmiy qarashlarida ham aynan shu jihat ustuvorlik kasb etmoqda. Buni ayniqsa rivojlangan mamlakatlarda faoliyat ko‘rsatayotgan taniqli kompaniyalar boshqaruvidagi ichki muhit holatlaridan anglab olish qiyin emas. 3. Menejerning jamiyatga xos madaniyatli bo‘lishi: Jamiyat baxt- saodati yo‘lida halol mehnat qilishi, jamiyat boyligini ko‘paytirish haqida g‘amxo‘rlik qilishi, qonunlarga, huquqiy akt va bitimlarga, davlat intizomiga qat’iy rioya qilishi zarur. Bunda menejer yuqori darajadagi fuqarolik, vatanparvarlik burchini bajara olishi kerak. Ko‘pfikrlilikka ochiq ko‘ngil bo‘lish va uni xurmat qilishi shuningdek, huquqiy, moddiy va ma’naviy javobgarlikni tan olish va rioya qilish kabi xususiyatlarni hisobga olishi shart. Masalan, Yaponiyada mavjud kompaniyalarda rahbarlik qilayotgan aksariyat kadrlar shu yo‘nalishni zamonaviy boshqaruvning eng maqbul variant deb biladilar. Rahbar-menejer korxonaning qaysi bo‘g‘inida boshliq bo‘lishidan qat’iy nazar, o‘zining asosiy majburiyati, ya’ni qo‘l ostidagilarni o‘zining misolida tarbiyalashni unutmasligi kerak. Chunki menejer nafaqat boshliq, u o‘z navbatida ham tarbiyachi, ham sotsiolog, ham psixologdir. Buning uchun menejerning o‘zi shu bosqichdan o‘tgan bo‘lishi kerak. Sodda qilib aytganda, menejer – bu kishilar o‘rtasidagi murakkab munosabatlarni saqlovchi, uyg‘unlashtiruvchi «muxandisdir». Bugungi kunda jamiyatimiz ana shunday rahbarlarga o‘ta muxtojdir. Boshqaruvchi kadrlar oldida turgan muhim vazifalardan biri «bu qabul qilingan qonunlarning ijro etuvchi hokimiyat, ya’ni hukumat tomonidan markazda, hokimliklar tomonidan esa joylarda qanday bajarilayotgani ustidan qat’iy parlament nazoratini, ...o‘rnatishdan iboratdir»1. Bunday nazoratni o‘rnatish bilan joylarda bo‘layotgan islohotlar natijasini kuzatib borish va shu bilan yuzaga kelayotgan muammolarni bartaraf etib borish choralarini joriy etish zarur. SHu bilan birga rahbar bilan xodim o‘rtasidagi munosabatlarda o‘zaro fikr almashish va ishlab chiqarish jarayonida qatnashuvchilarni fikrlarini bevosita o‘rganib borishga erishish imkoniyatlarini yaratib borish maqsadga muvofiqdir. Menejer xodimlarni qabul qilish, ularning tashvishlariga quloq solish, og‘irlarini engil qilish vazifalarini uddalay olishi kerak. Qabulingizda bo‘lgan kishining muammosini hal etish imkoniyatingiz bo‘lmagan taqdirda ham siz u kishini samimiy iltifot bilan kuzating va xayrixohlik bilan ishining o‘nglanib ketishiga umid baxshida eting. Umuman, xizmat yuzasidan qabul chog‘ingizda quyidagi qoidaga rioya qilsangiz maqsadga muvofiqdir: - uchrashganda - xushfe’llik, - tinglash chog‘i - e’tibor, r