KADRLAR TANLASH JARAYONLARIDA TASHKILOTDA ADOLAT TUSHUNCHASINING TA'SIRI Sodiqova Nigora To’rayevna “Iqtisodiyot” kafedrasi o’qituvchisi Osiyo xalqaro universiteti

Аннотация

Today, the way to gain a competitive advantage is to attract qualified employees who meet the needs of the knowledge economy and ensure their organizational commitment. For this, the process of selection and selection of personnel that creates a positive perception of justice in the organizations should be well planned and implemented. This research examines what systems should be put in place by organizations to ensure that the process is perceived as fair by candidates. The fact that the recruitment and selection process is a process based on two-way communication between the organization and the candidate is not sufficiently taken into account, and the opinions and views of the candidates are neglected. Candidates who leave the process with a negative perception can seriously damage an organization's brand, image and reputation, and recruits may be reluctant to perform adequately. In both cases, it is the organization that loses its competitive advantage. Different models have been put forward on how to effectively manage the process and two models were included in the study. Organizations that adapt the principles in the models to their needs, taking into account individual differences and cultural characteristics, can avoid this time-consuming and expensive process by improving their reputation. Key words: Recruitment and selection of personnel, perception of justice, qualified people, model, communication. 3 09 International scientific journal ISSN: 2181-3906 «MODERN SCIENCE АND RESEARCH» 2023 VOLUME 2 / ISSUE 11 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ ВЛИЯНИЕ ПОНЯТИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРОЦЕССЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА Аннотация. Сегодня способ получить конкурентное преимущество — это привлечение квалифицированных сотрудников, отвечающих потребностям экономики знаний и обеспечивающих их организационную приверженность. Для этого процесс подбора и подбора персонала, создающего положительное восприятие справедливости в организациях, должен быть хорошо спланирован и реализован. В этом исследовании изучается, какие системы должны быть внедрены организациями, чтобы гарантировать, что этот процесс воспринимается кандидатами как справедливый. Недостаточно учитывается тот факт, что процесс найма и отбора представляет собой процесс, основанный на двусторонней связи между организацией и кандидатом, мнением и взглядами кандидатов пренебрегают. Кандидаты, покидающие процесс с негативным восприятием, могут серьезно повредить бренду, имиджу и репутации организации, а новобранцы могут не захотеть работать адекватно. В обоих случаях именно организация теряет свое конкурентное преимущество. Были предложены различные модели эффективного управления этим процессом, и в исследование были включены две модели. Организации, которые адаптируют принципы моделей к своим потребностям с учетом индивидуальных различий и культурных особенностей, могут избежать этого трудоемкого и дорогостоящего процесса, улучшив свою репутацию. Ключевые слова: Подбор и подбор персонала, восприятие справедливости, квалифицированные люди, модель, коммуникация.