ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ РАБОТЫ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ СОВРЕМЕННЫХ ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ.

Аннотация

In this article, human activity is different and focused on different directions. Leaders should know that if the future problems of production are not given importance in time, then it will not be possible to achieve good economic indicators in workshops and sections. Therefore, in production, the foreman, the head of the workshop and other managers should look for future problems, advanced work methods, develop inventive works and introduce them, know well how to improve the skills and knowledge of workers and implement it. Key words: Modern management principles, managerial work, manager, small business, management staff, budget, management staff in small and medium-sized enterprises. ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ РАБОТЫ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ СОВРЕМЕННЫХ ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ. Аннотация. В данной статье деятельность человека различна и ориентирована на разные направления. Руководители должны знать, что если вовремя не придать значение будущим проблемам производства, то добиться хороших экономических показателей в цехах и участках не удастся. Поэтому на производстве мастер, начальник цеха и другие руководители должны искать будущие задачи, передовые методы работы, разрабатывать изобретательские работы и внедрять их, хорошо знать способы повышения квалификации и знаний рабочих и реализовывать их. Ключевые слова: Современные принципы управления, управленческая работа, менеджер, малый бизнес, управленческий персонал, бюджет, управленческий персонал на малых и средних предприятиях. Erkin bozor iqtisodiyoti sharoitida mehnatni to‘g‘ri tashkil qilish har bir mulkdorning, korxona rahbarining zimmasidadir. Zero, mehnatni tashkil etish majburiy, zo‘rlash evaziga emas, balki qonunlarda belgilangan me’yorlar asosida rag‘batlantirish evaziga amalga oshirilishi lozim. Shu jihatdan mehnatni tashkil qilish va u bilan bog‘liq munosabatlarni tartibga solish muhim ijtimoiy iqtisodiy ahamiyatga ega. 1 8 International scientific journal ISSN: 2181-3906 «MODERN SCIENCE АND RESEARCH» 2024 VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ Ma’lumki, bozor iqtisodiyotidagi barcha korxonalar, kompaniyalar yoki umuman bozor sub’ektlari o‘z boshqaruvini tashkil etishda muayyan menejment tamoyillari va usullarini qo‘llaydilar. Menejment tamoyillari – bu boshqaruv samaradorligiga va mehnat unumdorligiga erishish tartib qoidalaridir. Menejment tamoyillari korxonalarda xodimlarni yoki umuman mehnatni tashkil etish jarayonini maqsad sari yo‘naltiradigan tavsiyalar va yondashuvlardir. Menejment nazariyasida qator tamoyillar ishlab chiqilganki, ularning har biri rahbar tomonidan qo‘llanilsa, turlicha boshqaruvni o‘zida mujassamlaydi. Umuman, menejment tamoyillari deganda, boshqaruvda qo‘llaniladigan qonun-qoidani tushunamiz. Unga rioya qilish mehnat jarayonidagi tartib intizomni belgilaydi. Menejment usullari – bu rahbarning ishlashga va xodimlarni ishlatishga bo‘lgan yondashuvi bo‘lib, boshqariladigan ob’ektga nisbatan ta’sir ko‘rsatish shakli yoki uslublaridir. Boshqaruvchi rahbarlar menejment usullaridan doim foydalanib, ularni o‘z boshqaruv apparati faoliyatida qo‘llaydilar. Menejment usullari – bu rahbarning shahsiy sifatlari qo‘l ostidagilar bilan o‘zaro munosabati, o‘z faoliyatida ishlatadigan uslubi va yo‘llari xodimlarni amalda bilishidir. Menejment usullari – bu ijtimoiy kategoriya chunki bu murakkab ijtimoiy – iqtisodiy sharoitda ijtimoiy – texnologik munosabatlarni boshqaruvda namoyon bo‘lishidir. Bu jihatdan uslub natijasi ham ijtimoiy – texnologik ahamiyatga ega, chunki rahbar qo‘llagan uslubni boshqaruv apparatining samarali ishiga bog‘liqdir. Menejment usullarining tavsifi va mazmuni haqida gapirar ekanmiz, uni rahbar faoliyati deb tariflasa bo‘ladi. Menejment usullari boshqaruv uslubidan kelib chiqadi. Boshqaruv uslubi – bu boshqaruv faoliyati usullarining to‘plamidir. Fikrimizcha, har bir rahbar menejment usullaridan birini qo‘llay oladigan qobiliyatga ega bo‘lishi kerak. Rahbar menejment sub’ekti sifatida boshqaruv apparati ishini tashkil qiladi. Korxona yoki kompaniyaning boshqaruvi uning apparati tomonidan boshqarilgani uchun u orqali ishlab chiqarish jamoasiga ta’sir ko‘rsatadi. Shu bilan bir qatorda har bir rahbar o‘z ishini to‘g‘ri tashkil qila olishi kerak. Amaliyotda ishlab chiqarish rahbarlarining ishchanlik, tashkilotchilik xususiyatlariga korxona, kompaniya, tashkilot va firmalarning faoliyati bog‘iqdir. Korxona yoki kompaniya jamoasining ishlab chiqarish faoliyatidagi muvaffaqiyatlari ko‘p hollarda rahbarning shaxsiy sifatiga bog‘liq. Ushbu munosabatlar quyidagicha bo‘lmog‘i kerak: Birinchidan, o‘zaro do‘stlik munosabatlari zarur bo‘lganda bir-biriga yordamga kelish. Ikkinchidan, agar rahbarning malakasi haqida gapiradigan bo‘lsak, unda u yuqori malakali mutaxassis bo‘lishi va o‘z kasbini yaxshi bilishi zarur. Uchinchidan, u tashkilotchilik qobiliyatiga ega bo‘lmog‘i, ishda jamoani birlashtira olishi lozim. Agar rahbar bir vaqtda bir necha masala echadigan bo‘lsa, unda u ular ichida eng asosiysini ajratishi, o‘z is