ЗНАЧИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА

Аннотация

This article discusses the importance of personnel management in the development of business entities. It was emphasized about the conditions created for employees working in business entities. The mechanisms of organizing their work processes are mentioned. Key words: employees, professional activity, digital transformation, sustainable economy, high motivation, social resources. ЗНАЧИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА Аннотация. В данной статье рассматривается значение управления персоналом в развитии субъектов предпринимательства. Было подчеркнуто, какие условия созданы для сотрудников, работающих в субъектах предпринимательства. Упоминаются механизмы организации их рабочих процессов. Ключевые слова: сотрудники, профессиональная деятельность, цифровая трансформация, устойчивая экономика, высокая мотивация, социальные ресурсы. Ish xodimlariga, umuman, bu sohaga talab avvaldan rivojlanib kelgan, ammo bu soha mutaxassislarini maxsus tayyorlash XIX-XX asrda G‘arbiy Yevropada rivojlana boshlagan edi. Bunga asosiy sabablardan biri jamiyat hayotida ijtimoiylashuvning yuksak darajaga chiqqanligi va ijtimoiy ish xodimiga ehtiyojning kelib chiqishidir. Inson uchun hayotdagi birinchi ustoz ehtiyoj va tajribadir. Aynan shular insonni foydali va zararli narsalarni farqlash darajasiga olib keladi. Jamiyatda ma’lum bir narsalar uchun ehtiyoj ortganda, unga bo‘lgan taklif paydo bo‘ladi. Ijtimoiy ish odamlarga insonlar orasidagi munosabatlarni hal qilish va jamiyatdagi ijtimoiy o‘zgarishlarda ko‘maklashishga yo‘naltirilgan, ularning hayotiy farovonligini oshirish maqsadida yordam ko‘rsatish va qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha kasbiy faoliyatdir. Biznes jarayonlarning raqamli transformatsiyasi zamonaviy O‘zbekiston iqtisodiyotining eng muhim sohasidir. Raqamli iqtisodiyotga o‘tishni qo‘llab-quvvatlovchi bir necha omillar allaqachon rivojlangan: Internet aholi tomonidan faol foydalanilmoqda, raqamli kontent va xizmatlarga talab katta va ijtimoiy tarmoqlarda kuchli ishtirok etish mavjud. Boshqa tomondan, O‘zbekiston biznesni raqamlashtirish, raqamli ko‘nikmalar va elektron hukumat xizmatlari bo‘yicha Yevropa Ittifoqi mamlakatlaridan orqada qolishda davom etmoqda. Bundan tashqari, 1 3 International scientific journal ISSN: 2181-3906 «MODERN SCIENCE АND RESEARCH» 2024 VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ biznes ko‘pincha cheklovchi ma’muriy to‘siqlar tufayli raqamli transformatsiya uchun motivatsiya yetishmasligi va barqaror huquqiy ramkalar faoliyatga misol bo‘la oladi. Shuning uchun keng qamrovli strategiyani ishlab chiqish raqamli iqtisodiyot uchun barqaror iqtisodiy o‘sishni ta’minlash va ijtimoiy farovonlikni ta’minlash mamlakatning ustuvor yo‘nalishlaridan biridir. Yaratish uchun to‘siqlarni olib tashlashdan tashqari mehnat bozorida yanada erkin muhit va samarali aloqa infratuzilmasini ta’minlash uchun ish olib boradigan strategiya inson kapitalini rivojlantirishga qaratilishi kerak, chunki noyob ko‘nikma va bilimlarga ega xodimlar asosiy manbalardan biriga aylanmoqda. “Inson resurslarini boshqarish” tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek, ijtimoiy rivojlanish masalalarini o‘z ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi. “Xodimlarni boshqarish” tushunchasi esa ko‘proq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi. Agar birinchi yondashuv davlat miqyosida bandlik va uni muvofiqlashtirish vazifalaridan kelib chiqsa, ikkinchi yondashuv bevosita korxona darajasidagi mehnat munosabatlari va ularni muvofiqlashtirishdan kelib chiqadi. Xodimlarni boshqarish deganda, korxonada band bo‘lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal (mo‘tadil) faoliyat ko‘rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo‘yicha o‘zaro bog‘langan tashkiliy-iqtisodiy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi. Bunday boshqaruv funksional va tashkiliy boshqaruvlarga bo‘linadi.1 Kompaniyalarning rivojlanishida asosiy strategiya sifatida xodimlar mehnati qaralmoqda. Xodimlarni boshqarish tizimi deganda, korxonada band bo‘lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning me’yoriy faoliyat ko‘rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo‘yicha o‘zaro bog‘langan iqtisodiy-tashkiliy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi. Shuni alohida takidlash joizki, korxona samaradorligini oshirishda aniq va qulay tarzda ishlab chiqilgan tizimning o‘rni juda kattadir. Tizimlashtirilgan korxonalarda xodimlar bilan ishlashning qulayligi, ya‘ni berilgan topshiriqlarning ustidan nazoratni amalga oshirish to‘g‘ri yo‘lga qo‘yilganligi va axborot almashinuv jarayoni oson kechishi bilan ajralib turadi. Mehnat resurslarini boshqarish tamoyillaridagi o‘zgarishlar, zamonaviy sharoitda muhim ahamiyatga ega bo‘lgan motivlashtirish siyosatini amalga oshirishga yo‘naltirilgan. Bu jarayonda motivlashtirish siyosati mulkchilikning jamoa shakllarini rivojlantirish (aksionerlik va sheriklik kompaniyalari, kooperativlar) sharoitida xodimlarni boshqarishga jalb qilish umumiy maqsadl