РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПЛАНИРОВАНИИ И ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА

Аннотация

This article talks about the management of culture and art organizations based on the plan, the use of modern management methods of the institutions, what works are carried out by the manager for their development, strategic plans based on innovative ideas, and the manager's attitude to employers. Key words: Art, organization, innovation, plan, manager, strategy, motivation, activity, planning, cultural institutions. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПЛАНИРОВАНИИ И ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА Аннотация. В данной статье говорится об управлении организациями культуры и искусства на основе плана, использовании современных методов управления учреждениями, какие работы проводит менеджер для их развития, стратегических планах, основанных на инновационных идеях, об отношении менеджера к работодатели. . Ключевые слова: Искусство, организация, инновации, план, менеджер, стратегия, мотивация, деятельность, планирование, учреждения культуры. Har qanday soha rivojlanishi uchun avvalo boshqaruvchi tarafidan belgilangan reja asosida innovacion g’oyalarga suyangan holda strategik yo’llarni bosib otishi kerak bo’ladi. Hozirgi kunda barcha sohalar kabi madaniyat va san’at sohasidagi faoliyatni rejalashtirish, tashkil qilish va rivojlantirish uchun ham yangidan yangi g’oyalar va yangi metodlardan foydalangan holda boshqaruvni talab qiladi. Rejalashtirish boshqarish jarayonining birinchi va ahamiyatli bo’lgan vazifalaridan biri hisoblanadi. Har qanday ish boshlanmasidan oldin aniq bir maqsad yo’lida reja qilinadi va shunga 168 qarab ish yu’ritiladi. Agarda tashkilot faoliyati to’gri tashkil etish uchun ishlab chiqilgan rejaviy ko’rsatkichlar yetarli darajada asoslanmagan bo’lsa, tashkilot keyingi bosqichlarda qanchalik yaxshi ishlanmasin, natija past bo’ladi. Shuning uchun ham boshqaruvning sifati rejalashtirishning to’g’ri shakillantirilgan tamoyillariga bog’liq. Barcha sohalarda bo’lgani kabi madaniyat va san’at sohasi faoliyatini ham reja, va innovacion g’oyalar asosida yo’lga qo’yish maqsadga muvofiq. Chunki, aniq va puxta ishlab chiqilgan rejaga va innovacion g’oyaga tayanib qilingan har bir ish o’zining maqsadiga etedi va ijobiy samarasini beradi. Reja- biror ishni belgilab olingan vaqt davomida amalga oshirish. Reja qilingan ishlarni bajarish davomida insonlarga eng kerakli narsa motivaciyadir. Chunki inson qilayotgan ishlaridan zavqlanmasa, ishidan ko’ngli to’q bo’lmasa, albatta bunday ish joyida o’sish, rivojlanish bo’lmaydi va belgilangan rejadagi ishlar o’z vaqtida amalga oshirilmaydi. Shunday ekan biz reja qilingan ishlarimizning samarali bo’lishini hoqlasak avvalo tashkilottagi xodimlarga motivaciya berishni ham o’rganishimiz kerak. Tashkilot faoliyatining rejasi va zamonaviy yangi uslublardan foydalangan holda boshqarilishi, rivojlanishi g’oyatda tashkilot mudiri zimmasidadir. Yaniy tashkilot mudiri xodimlari bilan ish jarayonida qanday munosabatda bo’lishi, vazifalarni qanday rejalashtirishiga va ularning o’z vaqtida amalga oshishiga qarab tashkilotning rivojlanishi, ishlarining samaradorligini ko’rishimiz mumkun bo’ladi. Rejalashtirish – ijtimoiy-iqtisodiy, madaniy-manaviy jarayonlarni tartibga solish va boshqarish shakillari. Rejalashtirishning turlari; joriy, qisqa muddatli (oylik, choraklik, yillik), o’rta muddatli (5 yilliik), va istiqboldagi-uzoq muddatli (10-15 yillik).1 Ko’plab tashkilot va muassasalarda boshqarish faoliyatida rejalashtirishning ijtimoiy rejalashtirish turi alohida ahamiyatga egadir. Chunki madaniyat muassasalari asosan xaliq uchun xizmat qiladi, ularning manaviy dam olishlarini taminlaydi, umuman olganda xaliq bilan birga ishlaydi. Bunday rejalashtirishda milliy iqtisodiyotning ijtimoyiy-iqtisodiy samaradorligini oshirish, ijtimoiy jarayonlarni oqilona boshqarishning o’ziga xos shakli hisoblanadi. Bunday rejalashtirish turida asosan xaliqning turmush darajasini va sifatini tavsiflaydigan ijtimoiy sohani rivojlantirish nazarda tutiladi. Rejalashtirilayotgan tashkiliy ishlar menejerlar va xodimlarning bo’linmalar va umuman tashkilotning ishini o’zlari uchun muhim yo’nalishlari bo’yicha yaxshilash ongli harakatlardan iborat bo’ladi. Bunday o’zgarish ishlarining maqsadlari quyidagilardan iborat; 1 A.Haydarov. “Madaniyat va san’at sohasini boshqarish asoslari” Toshkent 2016. 97-b 169  Tashkilot faoliyatining samaradorligini oshirish,  Mehnat unumdorligini yaxshilash,  Xodimlarning motivaciyasini kushaytirish,  Yangi mahsulotlarni o’zlashtirish,  Bozor ushun ko’paytirish va boshqalar. Boshqaruv jarayonida xodimlarning malaka tajribasini hisobga olish, shuningdek ularning qobilyatlarini yaxshilash ushun texnologiyalar va ish usullarini ishlab chiqish, rejalashtirish, faoliyat ushun zarur sharoitlar yaratish, tashkiliy tuzilmani qayta qurish lozim. Innovacion faoliyat – maqsadga muvofiq tashkil etilgan ishlar majmuasi bo’lib, karxona va tashkilotlarda innovacion yo’nalish doyrasida ishlab chiqarish, loyiha, texnik, boshqaruv, tijorat faoliyatiga oid inn