УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ИХ ОЦЕНКА В УПРАВЛЕНИИ

Аннотация

The article discusses the methods of evaluating employees, their positive and negative aspects, and assesses their work efficiency. Key words: certification, selection of employees, trial period, evaluation of employees, methods of evaluation of employees, management of employees, strengths and weaknesses of employees, their powers, results, potential. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ИХ ОЦЕНКА В УПРАВЛЕНИИ Аннотация. В статье рассматриваются методы оценки сотрудников, их положительные и отрицательные стороны, оценивается эффективность их работы. Ключевые слова: аттестация, отбор сотрудников, испытательный срок, оценка сотрудников, методы оценки сотрудников, управление сотрудниками, сильные и слабые стороны сотрудников, их полномочия, результаты, потенциал. Sertifikatlash - bu turli baholashlarning butun majmuasidagi yakuniy protsedura bo'lib, ushbu kompleksning darajasi va sifatini aniqlash ko'p jihatdan baholovchi olishni istagan natijaga va xodimga qo'yiladigan o'ziga xos talablarga bog'liq. V.E.Xrutskiy va R.A.Tolmachev taʼkidlaganidek, xorijiy xodimlarni boshqarish nazariyasi va Rossiya amaliyotida “sertifikatlash” va “baholash” tushunchalari farqlanadi: mamlakatimizda sertifikatlash koʻpincha xorijiy kompaniyalarda kadrlarni baholash deb ataladigan narsani anglatadi."G'arbda, xodimlarni boshqarish nazariyasiga ko'ra, "sertifikasiya" - bu xodimning mehnat shartnomasining amal qilish muddati tugagandan so'ng ishining yakuni, uning amal qilish muddati davomida uning ish natijalarini baholash. xodimning o'z lavozimiga qo'yiladigan talablarga, mehnat shartnomasining asosi bo'lgan ish tavsifi talablariga muvofiqlik darajasini belgilaydigan shartnoma [5]. Xodimning egallab turgan lavozimining talablariga muvofiqligini aniqlash har tomonlama, tizimli baholash (maqsad, vazifalar, mezonlar, usullar) o'tkazish orqali amalga oshirilishi mumkin [6]:− ishga qabul qilishda nomzodni baholash; − vakant lavozimga tanlashda nomzodni baholash; − kadrlar zaxirasini shakllantirishda nomzodlarni baholash; − 2-3 yil davomida davriy sertifikatlash. Hozirgi vaqtda xodimlarni baholashga HR xodimlari va rahbariyat tomonidan ko'proq e'tibor qaratilmoqda. Xodimlarni baholash, attestatsiyadan o‘tkazish va rahbarlik lavozimlarini egallashning samarali mexanizmlarini qayta ishlash, ish o‘rinlarini attestatsiyadan o‘tkazish va kadrlar bilan ta’minlash monitoringi bo‘yicha bunday tadbirlarni amalga oshirish korxonada kadrlar siyosatini muvaffaqiyatli amalga oshirishga xizmat qilmoqda. Hozirgi vaqtda tadqiqotlar 5 35 International scientific journal ISSN: 2181-3906 «MODERN SCIENCE АND RESEARCH» 2023 VOLUME 2 / ISSUE 11 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ shuni ko'rsatadiki, xodimlarni baholash juda yuzaki va rasmiy ravishda amalga oshiriladi, buning natijasida ishlash ko'rsatkichlari - sertifikatlashtirishning asosiy natijasi - boshqaruv xodimlarining ishbilarmonlik va shaxsiy fazilatlari to'g'risida aniq, chuqur va har tomonlama tasavvurni ta'minlamaydi. Sertifikatlash attestatsiyadan o'tayotgan shaxsning faoliyati bilan bog'liq bir qator masalalar bo'yicha suhbat shaklida o'tkaziladi. Sertifikatlash natijalariga ko'ra xulosa chiqariladi va kerak bo'lganda har qanday tavsiyalar beriladi. Sertifikatlash natijalari asosida ishlab chiqilgan tavsiyalar ko'pincha noaniq, noto'g'ri, kam kiritilgan va shuning uchun foydasiz bo'lib chiqadi. Xodimlarni baholash tizimini joriy etishdagi noqulay vaziyatning sabablari quyidagilardan iborat: - attestatsiya asosidagi nazariy, uslubiy, tashkiliy va ijtimoiy-psixologik bilimlarning etishmasligi; - xodimlarni to'g'ri baholash uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarning yetishmasligi; - xodimlarni baholashni rag'batlantirish va tartibga solishning yetarli darajada yo'qligi. Ushbu sabablarni bartaraf etish va Harakatlar dasturida belgilangan tadbirlarni amalga oshirish uchun xodimlarni baholash usullarini hisobga olish, shuningdek, ushbu usullarni solishtirishda ijobiy va salbiy tomonlarini hisobga olish kerak: 1. Anketa usuli Qulay. Tez. Arzon Bunday tadqiqot so'rovlari butun rasmni ko'rsatmaydi, chunki hamma ham Internetdan foydalanmaydi. Agar xodim chop etilgan so'rovnomaga javob bersa, unda barcha xodimlar ochiq bo'lmaydi. 2. Tasviriy baholash usuli Ob'ekt butunlay tabiiy va o'zgarmagan muhitda kuzatiladi. Tasviriy tadqiqot ko'pincha miqdoriy usulning oldingi qismi sifatida qo'llaniladi, bu umumiy ko'rinish qaysi o'zgaruvchilar miqdoriy jihatdan sinab ko'rishga arziydigan ba'zi qimmatli belgilarni beradi. Miqdoriy eksperimentlar ko'pincha qimmat va ko'p vaqt talab qiladi, shuning uchun har safar qaysi gipotezani sinab ko'rish kerakligini aniq bilish yaxshiroqdir. Nazorat qilinadigan o'zgaruvchilar mavjud emasligi sababli, natijalarni statistik tahlil qilishning hech qanday usuli yo'q. Ko'pgina olimlar bu turdagi tadqiqotlarni juda ishonchsiz va ilmiy asossiz deb hisoblashadi. Bundan tashqari, tavsifiy tadqiqotlar natijalarini takrorlash mumkin emas va shuning uchun natijalarni qayta tahlil qilish mumkin emas. 3. Tasniflash