Исследователь

Аннотация

В статье рассматривается важность стратегии управления для успешной деятельности предприятия в современных условиях. Подчеркивается, что правильный выбор стратегии управления, учитывающий внутренние и внешние факторы, напрямую влияет на эффективность работы компании. Описывается роль стратегического управления, включающего постановку целей и задач, а также взаимодействие предприятия с внешней средой. Ключевые слова: управленческая деятельность , стратегическое управление, эффективность системы , перспективные цели , стратегические решения , комплексный подход В современном мире стратегическое управление становится все более необходимым и сложным, поскольку компании и их руководители сталкиваются с новыми тенденциями и вызовами: с глобализацией, цифровизацией, постоянными инновациями, экологическими проблемами. Для успешного стратегического менеджмента руководителям необходимо уметь использовать инструменты и подходы, помогающие анализировать, планировать, воплощать и контролировать стратегию, формировать культуру и ценности, способствующие стратегическому мышлению и действиям. Успех деятельности предприятия во многом зависит от выбранной стратегии управления. Существуют различные концепции и рекомендации по выбору стратегии управления, которые во многом сводятся к всестороннему учету внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия. Также выбор стратегии управления определяется стоящими перед предприятием ближайшими и перспективными целями и задачами. Актуальность стратегии управления предприятием в современных условиях бизнеса значительно возросла, поскольку успешное функционирование организаций напрямую зависит от правильности принятия стратегических решений, а также от способности адаптироваться к изменяющимся внешним и внутренним условиям. Основоположники современного менеджмента предложили свои подходы к определению управленческих стратегий, в соответствии с собственным пониманием сущности управления. Так, И. Ансофф 109 ACADEMIC RESEARCH IN MODERN SCIENCE International scientific-online conference определил стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. По его мнению, стратегия – это системный подход к управлению, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста [4]. Ф. Котлер отметил, что компании нуждаются в стратегии, чтобы верно расставлять приоритеты при распределении ресурсов: она нужна им для адекватной реакции на изменения в окружающей среде, на поведение конкурентов [6] М. Портер полагал, что в основе разработки стратегического плана лежит сопоставление фирмы и окружающей ее среды. Отраслевой и конкурентный анализ – основной объект внимания менеджеров компании [7] . Стратегия управления — это концепция выживания в конкретных условиях. Она дает более или менее конкретное представление о том, каким должно быть предприятие в обозримом и более отдаленном будущем: в каком окружении ему предстоит работать, какую позицию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие изменения внутри себя предстоит осуществить. Стратегическое управление — это тип управленческой деятельности, при котором реализация перспективных целей предприятия (компании) происходит через осуществление изменений в организации этой деятельности. Стратегическое управление связано с постановкой целей и задач и выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие предприятия с его окружением. В то же время стратегическое управление — это область научных знаний, изучающая приемы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации. Стратегическое управление должно соответствовать внутренним возможностям предприятия и быть направленным на реализацию поставленных перед ним целей и задач, которые позволяют ему оставаться восприимчивым к требованиям внешней среды. Эффективность системы стратегического управления определяется тем, насколько эта система: • обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение; • облегчает принятие стратегических решений на основе использования общепринятых понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации; 110 ACADEMIC RESEARCH IN MODERN SCIENCE International scientific-online conference • обеспечивает координацию и коммуникации как по горизонтали, так и по вертикали; • способствует проведению необходимых организационно- технические изменений; • дает возможность предвидеть тенденции развития предприятия; • способствует осуществлению стратегического выбора и его реализации. Стратегическое управление предполагает выполнение трех основных этапов: проведение анализа среды, позиционирование и разработка стратегии. Будущие тенденции в стратегии управления предприятием отражают изменения в бизнес-среде, вызванные новыми технологиями, социальными и экономическими вызовами, а также меняющимися требованиями клиентов. В последние годы наблюдается несколько ключевых тенденций, которые, вероятно, бу