ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЛИДЕРСТВА В СОЦИАЛЬНОМ ОБЩЕСТВЕ

Аннотация

В современном глобализирующемся мире проблема лидерства становится все более актуальной. За последнее десятилетие мы стали свидетелями радикальных изменений в мировых экономических и социальных системах. В нынешних условиях управление с помощью традиционных принципов-это сложное управление, основными функциями которого являются организация и контроль. Источником современного менеджмента должно быть лидерство как искусство вдохновлять людей на достижение выдающихся результатов. А это, в свою очередь, означает, что современные разработки "предлагают". 161 Ключевые слова: лидерство, воля, лидерство, лидер, артистизм, способности, интеллектуальный потенциал, садизм, личностное развитие. Rahbar bo'lish san'atini o'rgatib bo'lmaydi Asosiy qism buni faqat o'rganish mumkin. (Xarolld Jenin) Liderlik muammosi ko'plab tadqiqotchilarni qiziqtiradi. Hatto antik davrda ham Plutarx, Gerodot va Suetonius birinchi navbatda buyuk sarkardalar, rahbarlarning harakatlari haqida gapirib, ularning yuksak aql-zakovati, ruhi, kuchli iroda, ko'p narsani oldindan ko'ra oladigan va bashorat qila oladigan tashkilotchilarning ajoyib fazilatlari. Aflotun hukmdorlik vaqtida nafaqat o'z qo'l ostidagilarga ta'sir o'tkaza olishi kerakligiga e'tibor qaratdi majburlash, balki odamlarni ishontira olish qobilyatiga ham ega edi. O'z navbatida, Aristotel buni ta'kidladi, odamlarning rahbar va bo'ysunuvchilarga bo'linishining asosi, ilohiy taqdirdir ba'zilari buyruq berish uchun, boshqalari esa itoat qilish uchun tug'iladilar. Ijtimoiy hodisa sifatida liderlikning barqaror o'ziga xosligini aniqlab, ushbu kontseptsiyani ishlab chiqish va tadqiq qilishga eng katta hissa qo'shgan psixologlar bo'ldi. Yetakchilikni irsiyat bilan bog'laydigan ishlanmalar F. Galtonga tegishli; “Xususiyatlar nazariyasi” birinchi marta taklif qilingan Y. Jennings va C. Bird, R. Beyls; fundamental etakchilik rollarini tadqiq qilish va aniqlash (F. Spater); G. Kunz va S. O'Donnell rahbar ham bo'lishi kerakligini va jamoaviy ish samaradorligini oshirish uchun lider shart ekanligini ta’kidladilar. Liderlik muammosi shaxsning guruh faoliyatini integratsiyalash mexanizmlaridan biri sifatida yoki ijtimoiy guruhning bir qismi butun guruhning harakatlarini birlashtiradi va boshqaradi, bunday yetakchilikni kutadi, qabul qiladi va qo'llab-quvvatlaydi, keng tadqiqotchilarning e'tiborini tortadi. "Liderlik", deb ta'kidladi mashhur Fransuz siyosatshunosi J. Blondel: U hamma joyda - katta va kichik tashkilotlarda, biznes va dinda, kasaba uyushmalari va xayriya tashkilotlarida, kompaniyalar va universitetlarda mavjud. Bu norasmiy tashkilotlarda, ko'cha to'dalarida va ommaviy namoyishlarda mavjud. Yetakchilik, barcha maqsadlar va maqsadlar uchun kurashda muhimdir. Keng ijtimoiy ma'noda yetakchilik - bu shaxslar va guruhlarga ta'sir o'tkazish qobiliyati. Odamlar, ularning sa'y-harakatlarini tashkilot yoki shaxsning maqsadlariga erishish uchun yo'naltirish. Lider (inglizcha: leader) – tashkilot yoki ijtimoiy guruhning obroʻli aʼzosi boʻlib, uning shaxsiy taʼsiri unga ijtimoiy-siyosiy, ijtimoiy-psixologik jarayonlarda muhim rol oʻynashga imkon beradi. Vaziyatlar, jamoadagi, guruhdagi, jamiyatdagi munosabatlarni, o'zaro munosabatlarni tartibga solishda ahamiyatga ega. 162 Liderlik fenomenini tushuntirishga harakat qiladigan bir qancha nazariyalar mavjud. Masalan, kontseptsiya "Shaxsiy-psixologik fazilatlar" yetakchilikni birinchi navbatda faqat o'ziga asoslanib tushuntirilishi mumkin bo'lgan individual psixologik hodisa sifatida izohlaydi. Shunday qilib, S. Freyd libidoni bostirish (jinsiy xohish) yetakchilik, hukmronlik va hatto sadizm istagiga aylanishi mumkinligiga ishongan. Olingan nevrasteniya, shuningdek, shaxs o'zini tasdiqlash yo'llarini izlay boshlaydi va turli sohalarda yetakchilikka intila boshlaydi. Lider har qanday tashkilotning birinchi raqamli belgisidir. Rahbarlik mavjud bo'lishi uchun guruh bo'lishi kerak va qayerda guruhlar paydo bo'lsa, liderlik paydo bo'ladi". F.Nitshe hokimiyat va qudrat irodasi harakatining modifikatsiyalari shaklida ijtimoiy hayotning turli jarayonlarini ifodalab, rahbarlikni falsafiy asoslashga intildi. Biroq, u rahbarning roli kuchli irodali va kuchli shaxsga, ma'naviy va axloqiy qadriyatlarni mensimaydigan va "oddiy" odamdan xuddi maymundan ustun turadigan "supermen" uchun eng mos keladi, deb hisoblardi. "Insoniyatning maqsadi, - deb ta'kidladi Nitsshe, - unda yuqori martabali vakillari, Insoniyat buyuk insonlarni yetishtirish uchun tinimsiz mehnat qilishi kerak Bu va boshqa hech narsa uning vazifasi emas”. Liderlikni sotsiologik kontekstda o‘rganar ekan, birinchi navbatda shuni ta’kidlash kerakki, sotsiologiya jamiyat, ijtimoiy jamoalar va ijtimoiy munosabatlar haqidagi fandir. Bu munosabatlar yetakchilik muammolarini o‘rganishda asosiy bo‘g‘in vazifasini bajaradi. Yapon sotsiologi M.Ogavaning fikricha: “Yetakchilik - bu rahbarlar va izdoshlar o'rtasida o'rnatiladigan munosabatlar. Shu bilan birga, o'zaro aloqalar juda xilma-xildir. Chunki yetakchilik