КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК КЛЮЧ К ВЕДЕНИЮ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

Аннотация

Данная статья посвящена изучению важности построения правильной организационной культуры в процессе непрерывного развития компании. В современных условиях хозяйствования благодаря высокоразвитой организационной культуре возможно создать такую социально-экономическую атмосферу, которая позволит компании достичь высокой производительности и успешности на рынке. В статье рассматриваются особенности, компоненты, факторы развития организационной культуры организации. Исследование освещает, что организационная культура становится важнейшим фактором влияния на формирование результатов и успехов деятельности компании. Это положение подтверждают экономические показатели производительность, прибыль и неэкономические показатели трудовая активность сотрудников, удовлетворённость трудовой деятельностью. Ключевые слова: организационная культура, корпоративная культура, управление, элементы организационной культуры. Организационная культура - важное условие процветания компании. Она напрямую влияет на имидж, вовлеченность команды и экономические показатели. Неслучайно Д. Логан, известный специалист по построению команд, однажды заметил: «Культура ест стратегию на завтрак». Действительно, какой бы идеальный бизнес-план вы не разработали, успех предприятия зависит от имиджа и «политики организации». Эффективная культура подразумевает такую культуру, которая формирует условия по эффективному функционированию, развитию и повышению конкурентоспособности компании, для повышения степени управляемости, инновационности и стабильности современного экономического субъекта. Организационную культуру возможно определить, как набор базовых убеждений, ценностей, негласных норм и соглашений, разделяемых всеми членами бизнес-структуры. Это определенная система общих ценностей и представлений о том, что и как делается в компании, которая вырабатывается по мере столкновения с его внешними и внутренними проблемами. Она помогает предприятию не только продолжить функционирование, но и повышать свою конкурентоспособность на целевом рынке, повышать свою рыночную привлекательность, проникать и развиваться на новых рынках. Благодаря сильной организационной культуре компания становится подобной большой семье, когда каждый работник предпринимает по максимуму действия, которые служат наилучшим образом её благу. Корпоративная культура – часть организационной культуры, так как не каждое предприятие является корпорацией. Понятие корпоративная культура включает разные элементы, которые принято разделять на внешние и внутренние. 239 NEW RENAISSANCE 2025 OKTABR INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE VOLUME 2 | ISSUE 10 Часто систему представляют в виде айсберга, где внешние элементы - это верхушка айсберга или то, что видит потребитель, а внутренние - всё, что находится под водой, то есть все правила и стандарты, которым следуют сотрудники. Рисунок. Внешние и внутренние элементы корпоративной культуры. Процесс управления организационной культурой состоит из ее поддержания, при условии соответствия сформировавшейся организационной культуры требованиям внешней и внутренней среды и существующей миссии и стратегии компании. Для поддержания организационной культуры необходимо руководству компании осуществлять грамотный набор персонала, социализацию сотрудников, проводить материальное и нематериальное стимулирование. Сущность, роль и важность организационной культуры предприятия отражена во многих исследованиях разных ученных, таких как: Э. Шейн, Г. Хофстеде, К. Кэмерон, Р. Куинн, Дж. Коттер, Дж. Хэскетт, П. Друкер, Ч. Хэнди и другие. Таблиц Различные взгляды организационной культуры Исследователь / Сущность организационной Роль и важность организационной Теория культуры культуры Эдгар Шейн Организационная культура — это Культура определяет способы совокупность базовых мышления и поведения сотрудников, убеждений и предположений, помогает адаптироваться к которые разделяют сотрудники и изменениям и придает компании которые помогают уникальность. Также культура адаптироваться к внешней среде является инструментом для создания и решать внутренние задачи. единства и преемственности в организации. Геерт Хофстеде Культура организации — это Организационная культура важна для коллективное программирование понимания взаимодействия и ума, которое отличает членов адаптации сотрудников, особенно в одной организации от другой. международных компаниях, где Она включает ценности, нормы, культурные различия могут оказывать а также способы восприятия и значительное влияние на 240 NEW RENAISSANCE 2025 OKTABR INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE VOLUME 2 | ISSUE 10 поведения. эффективность работы и межличностные отношения. Ким Кэмерон и Культура организации Различные типы культуры определяют Роберт Куинн подразделяется на типы: стратегические приоритеты и подходы клановая, адхократическая, к управлению. Например, клановая рыночная и иерархическая, культура ориентирована на каждый из которых внутреннюю сплоченность, тогда как характеризуется уникальными рыноч