ПОИСК ЭФФЕКТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ

Аннотация

В работе показана актуальность новых подходов к учету производственных затрат, стратегический управленческий учёт затрат, использование предприятиями традиционной системы учёта затрат, а также системы учёта затрат, используемые зарубежными предприятиями. Ключевые слова. Производственные затраты, учёт, анализ, планирование. Annotation. The paper shows the relevance of new approaches to accounting for production costs, strategic management cost accounting, the use of traditional cost accounting systems by enterprises, as well as cost accounting systems used by foreign enterprises. Keywords. Production costs, accounting, analysis, planning. В любом предприятии эффективное управление затратами напрямую зависит от эффективности применяемого метода учета затрат. Рост накладных расходов обусловлен влиянием современных экономических условий на работу предприятия, когда на первый план выходит процесс управления с сопряженными с ним затратами. При этом управление должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии. Стратегический управленческий учет затрат представляет собой один из прогрессивных информационных источников, который должен обеспечить менеджмент инструментарием для принятия управленческих решений, координирования хозяйственных функций в целях достижения эффективных результатов. Принятие стратегических управленческих решений базируется на данных, формируемых системой учета. Поэтому правильные решения являются залогом точной информации об объектах учета, в том числе и себестоимости. В настоящее время использование предприятиями традиционной системы учета затрат приводит к искажению себестоимости продукции, работ, услуг. Причина коренится в использовании традиционной базы распределения накладных расходов, зачастую прямых трудовых затрат, доля которых в структуре производственной себестоимости неуклонно стремится к уменьшению вопреки растущей динамике накладных расходов. В противовес недостаткам традиционных систем учета затрат в рамках стратегического www.wsrjournal.com 7 7 Volume-26_Issue-3_April -2024 World scientific research journal управленческого учета действуют современные методы, такие как JIT (just-in- time - метод «точно в срок»), target-costing, kaizen-costing, а также метод ABC (activity based costing). Ну а самым актуальным для предприятий является переход на автоматизированный учет затрат. На современном этапе развития конкурентных отношений, когда предприятия применяют современные технологии, более экономичное и производительное оборудование, совершенствуют организацию управления предприятиями, получение прибыли посредством увеличения цен становится проблематичным. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка, в частности посредством улучшения качества производимой продукции, развития гарантийного и послегарантийного обслуживания, предоставления дополнительных услуг. Управление затратами в целях формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины (при условии сохранения качества выпускаемой продукции) позволяет снизить цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить или даже укрепить свои позиции на рынке. Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий. Рисунок 1. Схема процесса управления затратами1 Управление затратами - неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности осуществления производственно- хозяйственной деятельности . В едином бухгалтерском регистре в течение всего отчетного периода учитывали все средства, независимо от места их потребления и их целевой 1 Ковалева А.М., Лапуста М.Г. «Финансы фирмы»: Учебник. - М.: Логос, 2013.– 499 с. www.wsrjournal.com 7 8 Volume-26_Issue-3_April -2024 World scientific research journal направленности. Котловой метод не выявлял возможностей снижения затрат, его основным недостатком была обезличенность информации. Такой учет не позволял предприятию получать необходимые данные для контроля за издержками производства по направлениям затрат, местам их возникновения, видам выпускаемой продукции. В 1887 г. было опубликовано первое издание теоретического труда английских экономистов Дж.М. Фелса и Э. Гарке «Производственные счета: принципы и практика их ведения». Авторы предприняли попытку создать более мобильную систему учета затрат, повышающую информативность данных о затратах и способствующую усилению контроля за их использованием. В основе этой системы лежало деление затрат на фиксированные (сегодня это постоянные расходы) и переменные (условно-переменные Американский экономист А.Г. Черч в 1901 г. в своей работе «Адекватное распределение производственных расходов» разделил условно- постоянные (или накладные) расходы, связанные с производством, на накладные расходы на рабочую с